Le Groupe Cible D Armani

Louis Vuitton Louis Vuitton est une maison française qui au fil du temps s’est internationalisée. Elle se situe dans le secteur de la maroquinerie et du luxe. Elle été fondée en 1854 par Louis Vuitton (1821 – 1892). Louis Vuitton fait partie du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), Société anonyme fondée en 1987. Louis Vuitton commence d’abord à 14 ans à travailler à Paris "layetier-emballeur-malletier", il emballe des affaires d’hommes riches. Il apprend ainsi à fabriquer des malles de

en donnant de l'intérêt à des produits et à des marques qui parfois n'en ont guère, ou qui auraient bien du mal, sans leurs campagnes de publicité respectives, à se démarquer de la concurrence. Or, pour générer cet intérêt de la part du public ciblé, les publicitaires ont souvent recours à un mécanisme récurrent de l'action publicitaire qui consiste à associer à une marque des attributs imaginaires, des symboles valorisants ou encore des émotions plaisantes qui, inconsciemment, rendront la marque

de dollars, celle de Chanel à 6,5 milliards et celle d’Hermès à 4,8 milliards. Le produit de luxe, pour préserver son imaginaire et maintenir sa part de rêve, ne peut pas être un produit de masse. Si des produits griffés peuvent être destinés à une cible plus large, la maison doit en permanence respecter l’intégrité de sa qualité, de son réseau de distribution et de l’innovation dans les produits. Sans ces éléments, les produits perdent leur qualité de « produits de luxe ». Il faut allier la croissance

(indifférenciée : pas dans le luxe) L’entreprise Chanel est d’origine Suisse. Dossier marketing (par groupe) : - Entreprise du luxe en difficulté : réaliser la résurrection de la marque - Prendre une marque moyenne gamme et la faire monter en gamme - Prendre une marque de luxe et organiser le lancement d’une nouvelle gamme de produit Les 4 rôles : le leader (manager du groupe), un financier (analyse en terme de coût et de bénéfice), chercheur (recherches les informations) et le

choisir le ou les segments de marché auxquels l’entreprise va s’adresser. Méthodologie - lister les segments cibles choisis justifiez votre réponse en quelques lignes, en vous aidant des questions suivantes : – – – quel est l’intérêt de ce segment cible pour l’entreprise (potentiel, croissance, taille) ? est-il accessible pour l’entreprise (coûts associés, concurrents déjà en place, barrières à l’entrée technologiques ou règlementaires) ? l’entreprise a-t-elle la capacité à l’atteindre (compétences

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché...............................

* H 18. Votre/vos loisirs : * Voyages * Cinéma * Gastronomie * Sports * Lecture 19. Marques préférées 4. Analyse des résultats 4.1 Tri à plat A. Souvenir de la campagne: Quelle est la proportion du groupe cible qui se rappelle la campagne? De quels aspects visuels et verbaux se souviennent-ils? Cliquez ici sur le lien ou copier et coller dans la barre d'adresse pour voir les affiches, merci!: A.1 En voyant cette affiche, quelle est la marque qui vous

que « Le fait d'accrocher les gens par la provocation permet de contourner la fatigue mentale engendrée par la quantité énorme de publicités imposées chaque jour aux individus ». Marie D (26/04/2006) précise que «  En « choquant » volontairement la cible visée, l'annonceur cherche à augmenter la mémorisation de sa marque, à bénéficier d'une image moderne et décalée, et à augmenter sa notoriété. Une stratégie qui peut s'avérer payante, mais qui reste risquée, car la provocation reste un outil difficile

Le groupe Galeries Lafayette est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Les quatre valeurs cardinales du groupe sont : • l’audace : capacité à prendre des risques pour créer et innover ; • le leadership traduisant le statut qui est le leur mais qui doit être sans cesse défendu et consolidé ; • la passion qu’ils vouent à leurs clients ; • la diversité, caractérisant à la fois les métiers qu’ils exercent et qu’ils mobilisent pour l’épanouissement de tous. Fort de

mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse