Le Groupe Cible D Armani

budget réservé aux parfums et cosmétiques reste relativement faible (200 euros par an et par personne) en comparaison à d’autres postes, comme l’habillement par exemple. Les marges d’ajustement sont très réduites. 2.2 Les hommes : Le marché qui cible les hommes est en plein essor. Les ventes de produits de soins, comme les soins ou les après-rasages sont en augmentation constante depuis quelques années. Ce marché tourné vers le metrosexuel (un homme affichant sa masculinité et assumant l’idée de

croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21 a

l’ethno-cosmétique alors que la cible en est friande. Dans les deux cas de figure, que ce soit les marques spécifiques ou généralistes, elles utilisent des diffusions multiethniques pour prouver que leurs produits correspondent à toutes les carnations et à tous les types de peaux. Il est presque possible de comparer les démarches des deux types de marques comme une bataille à celui qui touchera le plus de femmes, qui sera plus représentatif de la diversité ethnique. L'Oréal reste le groupe particulièrement actif

par la passion d'avoir une création unique. La marque de luxe se mérite. Elle crée des obstacles réels ou virtuels pour entretenir la tension du désir qui se nourrit d’inaccessibilité. La dimension reflet: exprime l'image que la marque donne à sa cible. La Maison de haute Joaillerie Chaumet est associé à des personnes aisées et raffinées. Van Cleef & Arpels s'associe à des célébrités de prestige comme Audrey Hepburn, La Callas et Jackie Kennedy. La dimension mentalisation: correspond à l'objectif

2) Relations avec les collègues et la hiérarchie 3) Intégration dans l’entreprise Conclusion Annexes Bibliographie Remerciements Introduction Le stage de première année fait partie de la formation dispensée au Programme Bachelor du Groupe ESC Toulouse. Ce stage a pour but de confronter les étudiants au monde de l’entreprise et de mette en pratique les cours enseignés tout au long de l’année scolaire. J’ai choisi d’effectuer ce stage de vente dans le secteur du luxe pour une durée

d’objectifs :  La veste en jean va devoir toucher les clients fidèles de la marque c’est-à-dire les jeunes de 18/30 ans. On a pu voir dans le passé que Levi’s a une faculté à offrir des créations qui s’adaptent à tous les styles. Nous devrons toucher la cible des jeunes adultes pour pouvoir imposer notre produit, il apparait que ce soient « les moteurs de demain ». Le produit doit être présent sur tous les canaux numériques de la marque afin d’être promu au mieux. De plus, l’image véhiculée par notre nouveau

Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette 1. Présentation Créées par Alfonse Kahn et Théophile

ARTICLES DE PRESSE Fanta mise tout sur l'humour et l'autodérision Par François DESCHAMPS, 28/10/2009 La marque du groupe Coca-Cola lance une nouvelle plateforme de communication reposant notamment sur une campagne en TV et au cinéma. Fanta lance sa nouvelle plateforme de communication qui vise à séduire et renforcer son image auprès des adolescents (15-24 ans), sa cible historique. Pour cela, la marque s'est dotée d'une plateforme de communication reposant sur la nouvelle signature "Plus

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

objets de mode. L’immense majorité des lunettes avaient conservé un aspect avant tout fonctionnel. Ce n'est que dans les années 1990 que le plus gros fabricant mondial, l'Italien Luxottica, introduisit massivement des lunettes sous licence Giorgio Armani, puis Prada, Ralph Lauren, Gucci et Chanel. D'autres fabricants suivirent cette tendance, dont Safilo, le numéro deux mondial de l'industrie - lui aussi italien - avec les marques Carrera, Dior, Fendi, Boss, T.Hilfiger et Jimmy Choo. Luxottica