Le Groupe Cible D Armani

le nord de l’Essonne, ainsi que quelques villes à l’extrême ouest des Hauts-de-Seine. Zone secondaire : Zone tertiaire : Paris Type de clients : De par la diversité des gammes proposées, que l’on appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct :

puisqu’il s’accompagne grâce à la globalisation d’un changement de profil du consommateur de luxe. Enfin face a ce début d’année chaotique sur les places financières, les marques ont de plus en plus recours à des investisseurs extérieurs, et les grands groupes profitent de la mauvaise santé des maisons pour procéder à de nombreux rachats. Ils se préparent depuis longtemps à la crise et mettent en oeuvre diverses stratégies ayant pour but de soutenir les ventes de leurs marques: ouverture de magasins, réduction

de 65 marques. Le marché français est le leader en matière des parfums au niveau mondial. Les Groupes et les marques en présence sur ce marché sont des multinationales dotées d’un portefeuille diversifié. 3- Thierry Mugler en parfumerie alcoolique : La marque Thierry Mugler appartient au groupe CLARINS, le leader des soins de beauté en Europe. Thierry Mugler est l’une des cinq filiales du groupe Clarins qui détient 3,4% de la part mondiale des parfums. En 2004, Thierry Mugler a connu une

TRACK NURUN EN BREF Nurun est une agence de communication globale spécialisées dans les stratégies de marketing interactif Présent en Amérique du Nord (US, Canada), en Europe (France, Italie, Espagne) et Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase, Comptoir des Cotonniers… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track

 Encadré par : Mme ZIDANE Khadija Réalisé par : Nawal BENASSILA Safaa MOUALI Meryem EL MIMOUNI Marwa FATAHI Groupe : TSGE 22 Année de formation : 2013/2014 Introduction Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise A- Définition de l’entreprise B- Définition de l’environnement de l’entreprise C- L’importance d’analyse de l’environnement

petit frère soit pire qu'avant Juste surexposé à la pub, aux actes violents Pour les grands, les gosses est le meilleur citron La cible numéro 1, le terrain des produits de consommation Et pour être sûr qu'il s'en procure Petit frère s'assure, flingue à la ceinture Couplet 4 : Shurik'n On sait ce que tu es quand on voit ce que tu possèdes Petit frère le sait et garde ce fait

produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs, des marques de niche (ex : Kiehl’s chez L’Oréal) •Marché mature en France •Développement de la grande diffusion en France (distribution en grandes surfaces, distribution sélective

UNE ALTERNATIVE A LA PUBLICITE DITE CLASSIQUE * A) Une alternative moins coûteuse * B) Une valorisation de l’image * II] DES OPPORTUNITES NOUVELLES * A) Un marché en crise, une opportunité pour le placement produit - B) Une cible élargie et un fort taux de mémorisation * III] UN MARCHE IMMATURE - A) La législation Française - B) Des contours encore flous - C) La structuration du marché. - D) La guerre entre Producteur et Diffuseur * CONCLUSION INTRODUCTION

|La personnalité d’YSL : audacieuse, provocatrice, arrogante | |arrogante et avant-gardiste |et avant-gardiste | |Marque créatrice de tendance et de renouveau |Cible mal définie : sexe, âge | |La force d’YSL n’est pas de proposer des correctifs aux |Image vieille de la marque | |femmes mais de les révéler et leur apprendre à se |

entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm Cream » qui signifie en français « baume anti-imperfections » a été inventée