Le Groupe Hp Stratégie Micro Environnement

CRM. Interview 18 Eric MAILLÉ “La virtualisation révolutionne l’informatique et modifie en profondeur les méthodes de travail”. Sécurité 21 Nouvelle génération de pare-feu (firewall). 21 Panda Cloud Antivirus. Carrière 22 Conseils pour créer un environnement de travail positif et motivant. 22 Améliorer son classement sur le moteur de recherche de LinkedIn. Web 23 Facebook. TechnoMag, édition Reel IT Media 77, Bd de la Resistance Casablanca. 20300 Maroc Tél : +212 6 61 32 20 76 Fax : +212 5 22 44 99

matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisé de l’avenir de l’entreprise » source Chenelière

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur

117 grammes | 140 grammes | Taille de l’écran | 4,5 ou 4,3 pouces | 3,5 pouces | Dimensions | 126x66x8,9 mm | 115x58, 6x9,3 mm | Durée Batterie en communication | 1650 mAh pour 7h en 3G | 8h en 3G | Mémoire | Tel :16GB et mémoire externe micro SD jusqu’à 32GB | 16GB,32GB, 64GB , pas de mémoire externe | Activation voix | Vlingo | Siri | * BLACKBERRY : avec son modèle BlackBerry Storm (Source http://www.flickr.com/photos/edlimagno/2927490323/sizes/o/) * HTC : avec sa version

matière 1-Les Acteurs du Micro Environnement. 1 A-Entreprise: 1 B-Intermédiaires de marché: 1 B.1-Agent commercial: 2 B.2-Agent logistique: 2 B.3- Intermédiaires financiers: 2 B.4-L'agent marketing: 3 C-Competitors: 3 D-Les suppliers de Citroen: 4 F-Publics: 4 G-Customers: 5 2-Les Acteurs du Macro Environnement. 6 A-Environnement technologique: 6 B-Environnement demographique: 7 C-Environnement économique: 8 D-Environnement naturelle: 9 E-Environnement politique: 9 3-Matrice BCG:

face, l’entreprise est appelée à se doter des atouts nécessaires pour soulever le défi et sauvegarder sa compétitivité. En effet, l’un des atouts majeurs dont doit disposer l’entreprise c’est bien sa parfaite connaissance et sa maîtrise de son environnement avec l’ensemble de ses composantes et notamment les clients potentiels et leurs attentes, les concurrents et leurs menaces, ainsi que l’ensemble des acteurs pouvant influer sur le fonctionnement, le développement et la pérennité de l’entreprise

restaurants de luxe mais également pour les autres segments de ce secteur et aussi pour les ménages mais le choix de ce segment s’est fait essentiellement en raison du prix du produit qui n’est accessible, pour le moment, que par ce segment. Notre stratégie de développement regroupe éventuellement les ménages et les autres segments du secteur de la restauration notamment après la baisse du prix du produit en raison de la maitrise du processus de production par l’effet d’expérience et de la maitrise

                      Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui

Isabelle GRUET / Laure BILHERE GCI – Groupe Grey Tél. : 01 49 70 43 23 / 78 igruet@gci-grey.com / lbilhere@gci-grey.com Le 30/06/2006 Sommaire Page Introduction ➢ Le premier constructeur mondial de micro-informatique 3 ➢ 22 ans de succès et de croissance 3 ➢ Dell en France 4