Le Groupe Hp Stratégie Micro Environnement

DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE FORMATION: 2) FORMATIONS SPECIFIQUES: 3) FORMATIONS OPERATIONNELLES: 4) PLAN DE COMMUNICATION: ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE

entreprises-administration. 1.2- Les Chiffres du commerce électronique : Les chiffres du commerce électronique doivent être manipulés avec soin dans la mesure où : les sources d'information sont des organismes de conseils privés (International Data Corporation, Gartner Group, Forester Research…), les méthodologies employées ne sont pas explicitées, il peut s'agir de prévisions et non d'évaluations, les estimations pouvant varier de 1 à 4 selon la source retenue. Cependant, malgré ces imprécisions et les difficultés de

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Introduction2 Analyse du macro-environnement3 Environnement démographique3 Environnement socio-culturel3 Environnement naturel4 Environnement économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence directe7 Circuit de commercialisation13 Stratégie marketing14 Différents acteurs concentrés sur le marché des

Les stratégies de développement de l'Asie méridionale et orientale : existe-t-il un modèle asiatique ? Introduction : Difficile de comprendre l'Asie d'Occident (si modèle, étrange alors). Cf Gunnar Myrdal (nobel éco. 1968. Le Drame de l'Asie : pessimiste car manque de ressources= frein au dvpt (‡Afrique) alors que justement atout de pas s'enfermer dans éco de rente) + 96, rapport BIRD, Le miracle éco de l'Asie et La Renaissance de l'Asie (François Godement ) alors que crises 97. Donc explication

a-présentation des groupes 4 b- Conditions de travail 6 c- Apple, le maître du marketing contre Samsung l’outsider 8 II-Une bataille sans merci a. Stratégies industrielles

Parcours de DELL : 6 3. Les valeurs de DELL : 7 4. Les métiers de DELL : 7 5. Les produits et services Dell  : 10 6. Le Model Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces de Dell sur son activité: 28 Partie II : Déroulement de stage : 29 1. Formation:

considérablement  évolué :  collaboration  croissante  (interne  mais  aussi  externe  avec  les  partenaires),  dématérialisation  accrue  touchant  tous  les  métiers,  mobilité  et  nomadisme  des  collaborateurs,  contraintes  économiques,  environnement  légal  et  réglementaire  toujours  plus  strict…  Parallèlement,  les  outils de gestion jusqu’alors déployés par les entreprises s’avèrent parfois con‐ traignants et inadaptés à ce nouveau contexte. C'est notamment le cas pour les  solution

Sommaire………………………………………………………………………...2 Remerciement …………………………………………………...………………3 Introduction……………………………………………………..……………….4 Définition de la banque populaire……………………………….………………5 Présentation et description du groupe banques populaires………………………6 Données générales sur le Groupe Banques Populaires…………………...6 Présentation du siège Rabat-kenitra de la structure générale………..……8 Les relations entre le siège et la banque……………………………….……….10 La schématisation réseaux Du BP ………………………………………

flux : La Reverse, axe stratégique pour Geodis Geodis est positionné depuis de nombreuses années sur le marché de la Reverse Logistics. Une antériorité qui confère au groupe français une avance incontestable sur ce marché. Jean-Louis Demeulenaere, Directeur général adjoint en charge de la stratégie et du développement du groupe Geodis, s’en explique. SCM - Pourquoi avoir choisi la Reverse Logistics comme axe stratégique de développement ? 50 JLD - En fait, Geodis gère depuis longtemps les