Le Groupe Virgin Améliore T Il La Performance De Ses Filiales

M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport

secteurs : médecine, militaire, audiovisuel, outillage informatique, domaine sportif…. C’est une technologie qui introduit assurément une rupture car elle crée de nouveaux marchés en introduisant de nouveaux produits et de nouveaux services. De plus les performances des produits relevant de cette technologie s’améliorent rapidement. Cette technologie tend à s’imposer aux technologies traditionnelles industrielles qui jusqu’avant les « cannibalisaient » pour reprendre le terme de Christensen De plus, Pierre-Damien

présente sur les cinq continents a su se diversifier au cours des années dans différentes activités telles que la papeterie, les briquets, les rasoirs et même les loisirs et le graphisme avec la création de BIC Sport et BIC Graphic. Aujourd’hui le groupe BIC est présent dans plus de 160 pays, il dispose d’une vingtaine d’usine de fabrication à travers le monde et continue sa politique d’innovation et de diversification. Les dirigeants définissent le métier de l’entreprise comme étant celui de concevoir

Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. Orientation vente ( le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés et non vendus ») l’objectif est d’utiliser des techniques de vente les

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le

Un secteur bancaire en pleine restructuration et des taux d’intérêts encourageants : 63 3.2 Un pool de compétences managérial favorable : ..................................................... 64 3.3 Le début d’une tendance vers le recentrage des groupes marocains :...................... 64 Conclusion………………………………………………………………………65 Annexes : Cas d'une opération LBO……………………………………66 1. Présentation de la société MENEX : ....................................... Erreur ! Signet non défini. 1.2 Historique

s’intéresser à ces créneaux, à travers la conception, la réalisation et la gestion de centres commerciaux relevant de concepts différents afin de répondre à la demande spécifique de chaque ville. Ainsi cherche-t-elle à adopter les démarches des grands groupes internationaux en matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour toute décision d’implantation

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International______________________________________________________ 1 Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites

l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») des éléments comptables et financiers présentés. Sommaire PRESENTATION GENERALE ET HISTORIQUE DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RESTRUCTURATION FINANCIERE DE 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . .

..........................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .........