Le Groupe Virgin Améliore T Il La Performance De Ses Filiales

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans

hiérarchiser les besoins des clients, c’est une pyramide avec 5 catégories de besoins : besoins physiologiques : se nourrir, se loger, s’habiller… besoins de sécurité : face au danger, besoins d’appartenance : dimension sociale, acceptation par le groupe dans lequel il vit, besoins d’estime : d’être reconnu, besoins de s’accomplir : épanouissement de l’individu. créer des richesses : l’entreprise transforme des facteurs de production en biens ou en services destinés à êtres vendus sur le marché

joindre à tous vos travaux individuels et/ou de groupe Statement to be attached to all your individual and/or group work Nom(s) et Prénom(s) de(s) l’étudiant(s) / Surname(s) and Christian name(s) of the student(s): - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. Promo / Year : ……………………………………. Date / Date : ………………………………………. Groupe de scolarité / Administrative group : ……………………………………. Intitulé du cours / Course

l’innovation.  Restructurer une partie de son activité  Identifier de nouvelles opportunités de croissance Nouveaux types d’entrepreneurs :  L’alter-entrepreneur qui agit, invente des solution dans le dvp durable et rentable  L’intrapreneur car la performance d’une organisation peut aussi provenir d’un employé ayant la possibilité des initiatives dans l’entreprise innovante. L’entrepreneur du 21ème siècle doit avoir 3 compétences :  Tête  Cœur  Courage 2.2 Les facteurs de production, les partenaires

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

de A : pq° 0 B : Coût de dépollution. Cb : coût de dépollution pour B Cb : 0Rq° A : Bien-être global (Be) : profit de A B : bien-être global (Be) : pQ0-QRq° Echec du marché, non optimalité du marché. Pour améliorer le bien-être il faut diminuer la quantité de cuir jusqu’à q*. Si on veut atteindre l’optimum il faut inciter A à produire jusqu’à q* et non jusqu’à q°. q* n’est pas un niveau zéro de production, c’est un niveau acceptable de pollution : A

C’est une stratégie aussi parce que le style d’un jean bleu et un haut noir pour encourager les jeunes générations. D’autre chose, nous devons parler le Groupe A d’Apple, c’est ce que l’on appelle « pépinière » aussi « l’école Apple ». Ce groupe est bien organisé, bien rémunéré, bien équipé… L’idée est d’encourager les emplois d’entrer dans ce group et travailler bien. 6.7- Stratégie de Marque « La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom au quel les

Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation vente : on met en œuvre des outils de vente agressive pour faire acheter le produit Hypothèse : « les produits sont vendus, non achetés » Objectif : utiliser des

M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport

conduire le changement pour gagner en efficacité. 3 Complétez le schéma ci-dessous. Le rôle du manager Réaliser des objectifs économiques Accroître le chiffre d’affaires Augmenter la productivité Améliorer la qualité Assumer trois fonctions essentielles Organiser Diriger Gérer Améliorer la gestion des ressources humaines Accroître la motivation Développer l’autonomie Responsabiliser le personnel DOSSIER 2 LES MODALITÉS DU MANAGEMENT © Éditions Foucher 1 Repérez les styles