Le Management Au Quotidien Les 10 Roles Du Cadre Mintzberg

CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi

d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément partie intégrante de notre quotidien. Au sein de l‟entreprise, l‟évolution des attentes des collaborateurs, l‟émergence de nouveaux modèles économiques, l‟arrivée des générations « en réseau », l‟exigence de compétitivité,… font apparaître de nouveaux besoins et usages. Pour être plus

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

......................... 3 Partie 1 Un Environnement Numérique de Travail .......................................... 10 1-Cadrage théorique................................................................................................... 10 1-1 Définition ........................................................................................................................10 1-2 Une volonté affichée par l’Education Nationale de déployer les ENT dans les établissements scolaires ............

ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal, comportera quatre (4) parties par conséquent nous aurons : Dans la première partie portant sur cadre théorique et méthodologique, nous allons poser la problématique du sujet, parler de nos objectifs, évaluer sa pertinence, présenter et délimiter le cadre de notre étude, faire ressortir les techniques d’investigations, analyser les résultats et montrer les limites. Dans la deuxième partie, nous allons passer en revue

Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université

souhaite également remercier l’Ecole de Management de Lyon, institution qui m’a accueilli en fin de thèse et qui m’a laissé le temps de la terminer dans de bonnes conditions matérielles et morales. Que toute l’équipe de l’UPR Economie, Finance et Gestion, et particulièrement son directeur, Bernard Laurent, en soient remerciés. Par ailleurs ce travail n’aurait pu voir le jour sans la participation de tous ceux et celles qui m’ont accueilli et accordé du temps dans le cadre de mes enquêtes sur le terrain.

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur

80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982)

PRINCIPES DE RECRUTEMENT…………………………………....………. SCETION III : ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT………………….………. SECTION IV : LE RECRUTEMENT ET LE CHANGEMENT…………………….……….. 46 47 48 51 CHAPITRE III : LA FORMATION CONTINUE UN OUTIL DE MISE A NIVEAU DANS LE CADRE D’UN CHANGEMENT ………………………………………………. SECTION I : FINALITES ………...………………………. DE LA FORMATION EN ENTREPRISE………..……..……… 53 53 SECTION II : FORMES D’ACTIONS DE FORMATION CONTINUE…………….……….. 54 SECTION III : TYPOLOGIE DES ACTIONS DE FORMATION CONTINUE……