Le Marche Bio Alimentaire Macro Environnement Porter

Axe 3 – Plan envole ……………………………….................................................22 Section 1 - trois nouveaux secteurs………………………………………………………………....22 1– Secteur de nanotechnologie……………………………………………………………………………….22 2 – Secteur Biotechnologies : un marché de 50 milliards de dollars…………………..23 3 – Secteur microélectronique ………………………………………………………………………………23 Section 2 - Contrats de développement pour les secteurs du plan émergence …………..24 1 – Secteur d’automobile ……………………………………………………………………………………….24

général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport)

DOSSIER Marketing 
 Sommaire
 Le marché des boissons énergisantes est devenu en dix ans un réel secteur de prédilection. Les entreprises l’ont bien compris et les marques se sont multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

LABORATOIRE D’ANALYSE REGIONALE ET D’EXPERTISE SOCIALE (LARES) ARTISANAT ALIMENTAIRE, SECURITE ALIMENTAIRE ET LUTTE CONTRE LA PAUVRETE EN AFRIQUE : LE CAS DU BENIN SOULE Bio Goura BELLO Rafiou OROU B. M. ABDOULAYE GIBIGAYE Moussa LARES Mai 2004. Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................. 4 OBJECTIFS DE L’ETUDE ...............................................................................

valeur d'environ 200 000 produits commercialisés. B. Le profil des dirigeants : Je dois dire que j'ai découvert, face à moi, en ce qui concerne M. Pertus avec qui j'ai pu m'entretenir longuement, une personne très ouverte, à l'écoute de son environnement commercial, mais surtout quelqu'un qui aime énormément prendre des risques, qui sait les évaluer, qui fait des paris qui peuvent rapporter gros ou faire perdre beaucoup. M. Pertus a commencé sa vie en étant agriculteur, mais il découvrit très vite

pas un jour sans que le Belge moyen (et sans doute aussi l’européen moyen) ne soit confronté, via les médias, à la problématique de l’introduction des OGM dans sa vie quotidienne. Ce belge moyen est surtout sensibilisé à l’introduction des OGM alimentaires, ce qui constitue l’essentiel du sujet de ce mémoire, qui ne fera qu’effleurer la problématique des OGM pharmaceutiques et des thérapies géniques. Dans la mémoire du Belge moyen subsistent les traces de grandes crises sanitaires tels que l’épisode

et les méthodes adéquates pour les recueillir. 1 3- Contenu du cours Le module de marketing s’organise en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique

ajoutée) d’où leurs importance dans le système capitaliste. Au sens de l’INSEE, l’entreprise est définie de la manière suivante : « est entreprise toute activité qui a pour but de produire des biens et des services destinés à être vendus sur des marchés en vue de générer des profits ». SECTION 2 – LA DIVERSITE DES ENTREPRISES On observe une très grande hétérogénéité au sein du monde des entreprises ce qui pose des difficultés pour établir une classification. Nous allons nous référer à des critères