Le Marche Capillaire Ethnique

MARKETING TRIBAL, VIRAL ET ETHNIQUE INTRODUCTION Dans une société où le commerce, la publicité et la concurrence a une place déterminante, et où les consommateurs font face à une offre de plus en plus importante. Il est devenu indispensable pour les entreprises de se différencier et se faire connaître. L’un des moyens d’y parvenir est le marketing. En effet, celui-ci est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

FICHE SECTEUR Cosmétiques Définition du périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH : • 3301 : Huiles essentielles ; • 3303 : Parfums et eaux de toilette ; • 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; • 3305 : Produits capillaires ; • 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; • 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ; • Source : Photothèque Ubifrance

African Development Fondation République du Sénégal ADF ETUDE DE MARCHE SUR LES SAVONS ET COSMETIQUES A BASE DE KARITE AU SENEGAL JUIN 2006 Réalisée par : Consultants Associés Route de l’Aéroport - Yoff BP 4185 Dakar SENEGAL (221) 820 09 37 ou (221) 820 09 42 Fax : (221) 820 09 43 Mail : consass@sentoo.sn I. APERÇU DU SECTEUR ---------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1 Le karité, une spécificité africaine --------------------

filière est déjà certifiée."Hervé FERRON, Responsable Environnement et Qualité du groupe Autajon, imprimeur certifié FSC.______________________________________________________________________________________ LE MODÈLE BRÉSILIEN Sur le troisième marché cosmétique mondial, la filiale L’Oréal Brésil n’est pas seulement exemplaire en termes de performance économique. Le modèle brésilien – prototype encore unique – est aussi une vitrine des avancées environnementales et éthiques du groupe. Un exemple

besoins spécifiques du marché asiatique Ce centre développera des produits efficaces d’une tolérance optimale pour permettre à L’Oréal de poursuivre sa stratégie d’internationalisation de ses marques : adapter ses produits aux marchés chinois et asiatique tout en poursuivant l’internationalisation de ses marques chinoises comme Yue-Sai, par exemple. Le centre de Pudong abritera dans un premier temps des laboratoires de développement maquillage, soin de la peau et soin capillaire. En 2006, il accueillera

BRÉSIL BRÉSIL NOMBRE D’HABITANTS(2013) 201 006 922 habitants ETHNIE, POPULATION Le Brésil est le pays le plus peuplé d’Amérique du Sud. La population se divise en différentes origines ethniques : - - CAPITALE Brasilia - - 55% sont des Blancs européens et vivent en majorité sur le littoral et surtout le sud-est. 22% de la population sont des Mulâtres (métissage entre Blancs et Noirs). Les Métis entre Européens et Amérindiens constituent 12% de la population. 11% de la population sont des Noirs

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal

Après avoir conquis le marché des pays riches, le groupe s'est lancé à la conquête de marchés plus instables mais prometteurs de l'Amérique latine, de l'Inde, de la Chine et des pays de l'Europe orientale. L'Oréal installe des usines sur place (en Pologne, en Chine) et multiplie les points de vente (2000 en Chine). La stratégie du groupe consiste à s'adapter à la mondialisation en se spécialisant sur quatre lignes principales de production (produits capillaires, maquillage, soins de la