Le Marche De L Evenementiel En Cosmetiques

Le Grand Magasin __________________________________________________ ETUDE COMPARATIVE BON MARCHE & GALERIES LAFAYETTE ___________________________________________________ Le Grand Magasin Véronique Bardon - Mod’Art International Sommaire historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

alimentaire * Grande consommation non alimentaire : COSMETIQUES * Banque, assurance, * Transports, * Aide à la personne * Luxe * Tourisme * Médias * High-tech * Décoration * Bricolage * Jardinage… Sources : interviews de professionnels (les inclure dans le dossier), presse quotidienne et magazine, internet Plan de la brand review : -I- Un secteur d’activité: => Présentation globale, les marchés : données chiffrées => Les acteurs en présence :

Points clés : ressource purement humaine sédentaires et mobiles métier : contact direct avec le prospect ou le client exemples d'entreprise ayant force de vente : immobilier, automobile, banque, restauration, hôtellerie, téléphonie, loisirs, évènementiel, cosmétique, pharmaceutique.. I- points de vigilance A- internet dématérialisation de la relation vendeur-client limites : Tarifs bas de moins en moins au RDV (sites pas rentables) Risques de fraudes, vols, sécurisation des paiements, le temps de

standard : ce cas est courant dans les secteurs industriels mais surtout informatiques. Le client est « technologiquement » contraint d’évoluer avec le même système afin de conserver une bonne compatibilité. Ceci peut s’appliquer au secteur des cosmétiques si l’on pense aux produits pour peaux sensibles. L’offre est de plus en plus large et sérieuse mais les peaux sensibles, nécessitant des formulations particulières, peuvent très bien ne tolérer que les produits d’une seule marque. Ce type de fidélisation

d’affaires annuel moyen : Non communiqué. 2. Sa création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du nom d’une barre énergétique présente sur le marché dans les années 80 !). Mais en 2008, dans le cadre dune recherche internet, les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le changement de nom était donc inévitable. Garder le même nombre de lettres

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

concurrents : concurrents | Type de concurrents | Familles de produits vendus | Zone de chalandise | Imelda | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Phoenicia | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Cosmétic world | Indirect | produits capillaire et cosmétiques | Zone secondaire | Parfumerie Club | Indirect | Parfums, soins de visage, cosmétiques | Zone tertiaire | * Politique commerciale du point de vente Cible : tout âge Prix : de 12 € à 170 € Assortiment : étroit

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

décisif ou davantage dans les secteurs où l'image « corporate » et les relations personnelles sont importantes. Dans un contexte où le rôle des leaders et des relais d'opinions est important, dans le cadre des marchés d'entreprises à entreprises (B to B Communication) ou enfin dans les marchés où le rôle des pouvoirs publics est important, d'autre part. Implantées donc dans des régions qui défendent leur identité culturelle dans un monde ouvert, les organisations doivent s'adapter rapidement à des

Technique de négociation Commercial ! ! ! ! ! ! Licence Professionnelle Management commercial de l’événementiel ! ! ! ! ! ! ! Evolution!et rôle du commercial au sein du marché ! de l’événementiel. ! Devoir de négociation commerciale ! BUFFET Valentin BOUDHAR Siham CINTRE Laura ! ! ! Page 1 sur 30 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Technique de Négociation Commercial ! ! SOMMAIRE! ! ! ! ! Introduction ……………………………………………………………………………Page 3 ! ! Le milieu de l’événementiel………………………………………………….Page