Le Marché Ciblé Par Pepsi

Objectives 2 II Analyse du marché 1. L´offre : 1.1. Analyse - SWOT 1.2. Analyse concurrentielle 3 3 2. La demande 2.1. Étude documentaire 2.2. Étude qualitative (données primaire) 7 III Marketing opérationnel 1.1. Tendances du marché de la brioche 1.2. Attentes du consommateur 2.1. Brief au service R&D sur la conception du nouveau produit Recette spécifique 3.1. Argumentaire du choix du produit/attentes du consommateur et tendances du marché/intégration dans un menu 4.1. Positionnement

de la masse car : Il fait du changement une norme habituelle de comportement et se plaît à aller à l’encontre des idées reçues et des pratiques productives établies ; C’est un joueur qui sait exploiter les opportunités que lui offre l’économie de marché ; Il s’appuie sur le crédit, en allant à l’encontre du conformisme des banquiers ; Il est doté d’une capacité de jugement hors du commun pour pouvoir prévoir mieux que les autres l’évolution de la demande L’entrepreneur : une incarnation divine Georges

Aujourd’hui, il est possible, grâce à des experts, d’identifier de façon très précise le « profil sensoriel » d’une marque ou d’un lieu de vente. Contraintes et limites du marketing sensoriel : Le marketing est avant tout fondé sur un produit et une cible. Il doit obligatoirement s’inscrire dans le cadre d’une stratégie de marketing globale, décidée par l’entreprise. Les professionnels estiment notamment que l’utilisation sonore et olfactive ne doit être faite que lorsque les fondamentaux (le mix/marketing)

Les Jus de Fruits SOMMAIRE Introduction p.5 Présentation du marché p.6 1ere partie : L’analyse du marché p.7 1. La demande p.8 1.1) Aspect quantitatif p.9 1.1.1) le marché 1.2) Aspect qualitatif p.18 1.21) le profil du consommateur p.20 1.22) l’analyse du comportement d’achat p.22 1.3) Influence de l’environnement p.27 1.31) environnement politique 1.32) environnement social

la sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas PhILIPPE roBErT-DEMonTronD IGR - Université de Rennes 1 AnnE JoyEAu ChrISTInE BouGEArD-DELfoSSE IGR - Université de Rennes 1 IGR - Université de Rennes 1 Résumé Le monde continue chaque jour de se globaliser davantage. Les mouvements de capitaux, les transports, les moyens de communication favorisent l’émergence de ce phénomène. Pourtant, la mondialisation n’est pas sans conséquences

"De quoi ont besoin en premier lieu les animaux sauvages pour vivre?" Thierry Le Portier, dresseur de félins Le but de ce module est double : - mieux comprendre les attentes de vos futurs clients - mieux comprendre les attentes de votre public-cible Mise en situation : Vous êtes vous déjà demandé ce qu’un vendeur de champagne vendait en définitive ? Du champagne, me direz-vous ! Et vous auriez tort … car les gens n’achètent en général pas du champagne pour le champagne lui même (qui est capable

strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le

concurrent, fusion, acquisition, absorption) - La structure de l’entreprise (tel ou tel structure) - Planification - La culture d’entreprise Le marketing stratégique s’intéresse au lien entre le produit et le marché. 2. Quelle différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique

the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu

v=R55e-uHQna0 21 + de 11 Millions de vues sur Perrier YouTube Channel 22 http://www.youtube.com/user/perrier II. Les réseaux sociaux et blogs 2. Créer le buzz Le mauvais buzz  Veet Mon Minou Tout Doux ‾ Mini-site: Vidéos, advergames ‾ Cible: pré-adolescentes et adolescentes ‾ Indignations des internautes: le rôle des réseaux sociaux ‾ 48 heures http://www.dailymotion.com/video/xil5uj_veet-mon-minou-toutdoux_webcam  Hot Sprite 23 II. Les réseaux sociaux et blogs 3. Le pouvoir