Le Marché De L Immobilier Concurrents

fournisseur d’emplois), Fabrication d’engrais à base de phosphate (Monopole public), Agroalimentaire. 3- Potentiel des industries exportatrices : 5 forces qui déterminent l’intensité de la concurrence dans une industrie : * L’entrée de nouveaux concurrents : facilité d’entrée ce qui implique l’intensité de la concurrence et menace la compétitivité du Maroc. * Produits de remplacement : l’existence de pdts de substitution et la non différenciation des produits marocains avec d’autres pays.

REMERCIEMENTS : Au terme de ce stage, je remercie infiniment Mr Khalid MOUKRIM, Responsable marché grand public, Mme Zineb ALAOUI MDAGHRI, Directrice de la succursale AttijariWafa Bank Hay Riad Al Arz, et, Mme Imane FASSI FIHRI, Directrice Marketing MRE de m’avoir encadrée, conseillée, et d’être tout le temps présente pour répondre à mes questions. Je remercie tout particulièrement Mlle Hiba FERGAG, Responsable marché des jeunes à AttijariWafa Bank, de m’avoir accueillie et accompagnée durant ce stage

importante filiale, évolue sur le marché du bricolage. Ce marché inclue l’ensemble des produits de jardinage, le bricolage « léger » (outillage, quincaillerie, électricité,…), le bricolage « décoration » (revêtement murs et sols) et le bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels (3%). Leroy Merlin et ses principaux concurrents (Castorama et Bricorama)

d’intervention de la société 3) Role et positionnement de la société 4) Missions et objectifs de la société B:l’environnement de la société: 1) Les filiales du groupe 2) La clientele 3) Les fournisseurs 4) Les concurrents Chapitre II: Description organisationnelle de la société Al Omrane Fes A. La direction générale et ses entités: 1) La direction générale 2) Les entités de direction 3) Les sous directions B. Les directions

 Document 1 : LAFARGE CIMENTS 1-quelles sont les actions entreprises par LAFARGE CIMENTS pour renforcer sa position sur le marche de ciment ? Pour renfoncer sa position sur le marché LAFARGE CIMENTS se basait sur : Le développement de l’outil industriel maitrisé par ses équipes. La conclusion du projet de maintenance engagé á l’automne 2006 pour baisser les couts industriels. Les investissements faites á TANGER et TETOUAN pour doubler la capacité des usines et visant á réduire les couts

: «Le Marché des Jeunes. Les segments en fonction de l'âge. Les segments en fonction des évènements. La cible à ne pas négliger. La cible stratégique pour les banques. Etude qualitative des produits bancaires. Les produits bancaires inclus dans les...» Extrait du document : «Les banques sont sur un secteur très concurrentiel et les nouvelles cibles sont très sollicitées. En effet, il est impossible, de nos jours, pour les établissements bancaires de se tenir à l'écart des jeunes. Ce marché, même

particuliers, aux professionnels et aux entreprises. Ces activités rassemblent le crédit à la consommation et le crédit immobilier. Elle compte 2 250 agences en France et 7 300 guichets à l’étranger. Banque de financement et d’investissement (Corporate and investment banking) : ce sont des solutions locales pour des activités globales. La CIB intervient dans les activités de conseil et de marché de capitaux ainsi que les métiers de financement. Le service d’ingénierie financière (Investment solution) : Dédié

D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI Énergies 19 Pôle Concessions (Autoroutes, Airports, Highways) 20 VINCI Immobilier 21 1.3. LES RESSOURCES HUMAINES 22 Les effectifs 22 1.4. L’ACTIONNARIAT ET LES ORGANES DE DIRECTION 23 La structure de l’actionnariat et le comité de direction 23 1.5. LES DONNÉES BOURSIÈRES 24 La fiche d’identité boursière 24 1.6. L’ENVIRONNEMENT

........................................................................... 1.2-Programme de fidélisation................................................................................. 1.3-Présence significative sur les plus importants marchés ................................... 1.4-Des établissements de qualité et d'exception..................................................... 1.5-Importance..............................................................................

DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE L’OFFRE CONCURRENTE SOCIETES CLESTRA MATFOR SOMETA CLIPS TOTAL CA 2006* xx xx xx xx xx Nb UC x x x x x CA/zc* xx xx xx xx xx PdM % 59,55 16 12,28 12,16 100 Loc. 67 69 67 14 Export Oui Non Oui Non Clientèle de renom Gamme démontable Positionnement en phase avec la demande Un nom explicite Conception simple Notoriété Baisse de CA depuis 3 ans (-7,5%) Absence d’UC sur la zone + - *CA exprimé en millions d’euros Marché oligopolistique, seulement quelques entreprises