Le Marché De La Biscuiterie

Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………..10 Présentation de MARJANE FES……………………………………………….12 Fiche technique…………………………………………………………….12 Plan type d’un hyper marché MARJANE……………………………….13 Organigramme..…………………………………………………………..14 Les départements qui existent…………………………………………….15 Départements opérationnels…………………………………………..15 Organigramme d’un département

début des années 1990, avec l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Le phénomène de la grande distribution a d’abord concerné les villes de Rabat

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

2-4-assortiment, services et prix…………………………………………………….… Conclusion……………………………………………………………………………...……. Aujourd’hui le Maroc fait partie de la catégorie des pays émergent, au même titre que l'Inde ou la Turquie. Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande (bien qu’aujourd’hui certains secteurs économiques restent encore dans les mains du gouvernement). Le système économique du pays présente plusieurs facettes. Il se caractérise par une grande ouverture

européenne) => c’est tout le cours Code de la propriété intellectuelle = code français Directive européenne = direction sur un objectif et des moyens -> objectif d’harmonisation, les mêmes règles dans tous les pays de l’UE (but de l’UE = créé un marché unique donc avoir les mêmes droits). Directive européenne sont + ou – impératives. Direction donnée à tous les pays de l’UE qu’ils doivent suivre. De la même façon, directive Européenne ressemble à un traité international qui dit que les pays adopteront

Business Plan Dossier de commercialisation des barres Cote d’Or au Brésil Plan I) Résumé II) Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement

...................................................................................................9 3- Le secteur d’activité de Marjane :.............................................................................................11 4- Taille de marché et intensité concurrentielle............................................................................12 Chapitre 2 : l’analyse de la situation de l’entreprise :...............................................................14 1- Analyse stratégique

taille. En plus de sa volonté d’être leader dans sans secteur d’activité, Aswak Assalam ambitionne de devenir un centre commerciale incontournable. Le positionnement de l’entreprise : Pour se positionner dans la course de gagner plus de parts de marchés, Aswak Assalam a opté pour la politique du premier prix, stratégie qui lui permet de se différencier de la concurrence en répondant au pouvoir d’achat de toutes les catégories socioprofessionnelles, à part les prix compétitifs les clients sont attirés

l’ONA à 100%. Créé en 1993, Marjane Californie présente l’image de la distribution de haute gamme et la marque de luxe. Ses valeurs profondes, sa vision multi angulaire et son professionnalisme lui ont permis de garder sa position de leader sur un marché garni de concurrents fortins. L’Hypermarché a pour mission d’améliorer le pouvoir d’achat ainsi que la qualité de vie de ses clients et se positionne pour ce faire en tant qu’un hypermarché économique, chaleureux, simple, rabais par le prix

activité commerciale, notamment en ce qui concerne la vente de produits consommables (food) ou non (non food). A ce niveau on compte : -Le département Produit de Grande Consommation (PGC) -Le département Bazar -Le département Produits Frais et Marché -Le département GPEM et Station -Le département Textile Chaque département a à sa tête un chef de département et est divisé en rayons. Ce dernier peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles