Le Marché Des Soins Capillaires En France

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

fidélité de 7,50€ valable 4 mois dans toutes les parfumeries, ou tous les instituts Marionnaud, lui est adressé à son domicile. | * Il est utilisable en une seule fois, sur présentation de la carte de fidélité du titulaire, dans les points de vente de France, de la zone euro ou de Suisse, ou sur notre boutique de vente en ligne : www.marionnaud.com. | • Et aussi des offres personnalisées, des bonus de points... | 5. Résultat attendu par l’entreprise L’entreprise attendait qu’au cours de cette opération

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le

SOMMAIRE Sommaire ____________________________________________________________ _____ 2 Introduction ____________________________________________________________ ___ 3 Les caractéristiques du marché cible ____________________________________________ 4 A. B. Les caractéristiques spécifiques concernant la demande ___________________________ 4 Les caractéristiques de l’offre _________________________________________________ 5 II. Préparation d’une mission dans ce pays _______________________________________

........................... 14 II. Le marché des cosmétiques bio ..................................................................................... 14 1. Etude quantitative ...................................................................................................... 14 a) Chiffres clés ........................................................................................................... 14 b) Les principaux acteurs du marché ........................................

Analyse du marché cosmétique en Chine : Les données générales :(Sources Ubifrance-Lemoci) - Population : 1 360 millions d’habitants (21x la population Française et 2.7x celle de l’UE) La population chinoise est plutôt jeune (son âge médian est de 35,5 ans contre 39,9 en France), mais son vieillissement va s’accélérer au cours des prochaines années. En 2012, la population en âge de travailler avait diminué de 3,5 M (69,2 % de la population totale) et, d’après le FMI, le pays pourrait connaître une

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

Polycentrisme Géocentrisme Régiocentrisme 6 Le marketing inséré dans la stratégie Source : Usunier, 2004 7 Quand Philip Kotler parle stratégie de l’entreprise… https://www.youtube.com/watch?v=di4_Q97UPDQ 8 2. Les modes d’entrée dans les marchés internationaux Le choix des modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente

SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………………………………………1 I. Présentation de l’opération de l’importation…………………….……………….…2 A. Les raisons de l’importation du monoï en France………………………….……2 B. Le contexte de l’importation………………………………………………………………4 C. Les intermédiaires de l’importation……………………………………………………5 II. Les principales techniques à prendre en compte………………………….………6 A. Les incoterms………………………………………………………………………………..6 B. La logistique…………………………………………………………………………………

nous lancer dans le chewing-gum avec une cible semblable à celle de nos produits déjà existants (hommes de 15-24 ans). Après notre succès sur le domaine du shampoing et du déodorant, nous avons jugé utile d’élargir notre offre et conquérir un nouveau marché. Pour ce faire, la nouvelle gamme de chewing-gums se divise en 5 goûts. La gamme : * TWIST : couleur verte. Goût menthe chlorophylle : donne une haleine fraîche. * HOT FEVER : couleur rouge. Goût fraise et orange sanguine : l’atout idéal