Le Marché Des Yaourts Bio

Petillot Amélie Sivault Marie Thomas Lucile-Agnès Groupe 6 Logistique Sommaire Introduction I/ Caractéristiques du marché a/ Analyse interne b/ Analyse externe II/ Les choix logistiques de Mcdonald’s a/ Les partenaires b/ Les normes et systèmes III/ Les avantages et inconvénients de ses choix logistiques. Conclusion INTRODUCTION L’histoire de Mc Donald’s

transformation 4 2. 8. Opportunités et contraintes 5 2. 9. Problèmes environnementaux 5 2. 10. Les groupes stratégiques 5 3. Approvisionnement et marchés de Parakou 6 3. 1. Caractéristiques des flux des produits agricoles sur les marchés de Parakou 6 3. 2. Caractéristiques des quantités de produits agricoles sur les marchés de Parakou 13 3. 3. Les produits maraîchers 18 3. 4. Le charbon de bois 19 3. 5. Les acteurs des filières vivrières à Parakou 19 3. 6. Opportunités

industrielle I. L’essor de l’informatique a. Les conditions * Les progrès de l’électronique * L’ind électronique fabrique des composants traitant un signal électrique et qui entrent dans la composition des semi-conducteurs. * Le marché mdl des semi-conducteurs a progressé de 20% dps 1985 et est dominé par les EEUU, le Japon, l’UE et la Corée du Sud Texas Instrument, Motorola, Toshiba, Philips… * Des machines de plus en plus performantes * Déb des 70’s, l’apparition

Intro : 2 I- L’entreprise SODEBO 3 A- Retour vers le passé 3 B- SODEBO aujourd’hui 6 C- L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement

concernant le produit (les stratégies produits) - 4 stratégies de produit : 3.1° l'innovation : Lancer un produit nouveau sur le marché. Elle présente différents avantages : - Ventes supplémentaires - Image dynamique : renouvellement suivant les attentes du client - Lutte contre la concurrence/se différencier (sur des marchés qui stagne) - Force de négociation (pouvoir en négociation avec les fournisseurs et les distributeurs) - Avantage pionnier : premier à lancer

sociétal : 8 2.2.2. Analyse de l’attractivité du marché de référence 8 2.2.2.1. Le marché du lait 8 2.2.2.1.1. La distribution : 8 2.2.2.1.2. La communication : 8 2.2.2.1.3. Les clients : 8 2.2.2.2. Le marché du fromage 9 2.2.2.3. Le marché du beurre 9 2.2.2.4. Le marché de la crème 9 2.2.2.5. Le marché des ultra-frais 9 2.2.2.6. Analyse de la demande 10 2.2.2.7. Bilan des opportunités et des contraintes de l’environnement et du marché 10 2.2.2.7.1. Les 5+1 forces concurrentielles de

Paradoxalement, les femmes sont très peu nombreuses à parler des carences que ces régimes son susceptibles d’impliquer. Ce qu’elles veulent avant tout c’est bien vivre leur régime et en attester l’efficacité dans leur jean. Pour un régime qui marche et ne demande pas trop d’efforts, elles sont souvent prêtes à accepter bons nombres de désagréments, même si cela peut signifier se mettre en danger. Descriptif des régimes tendance : principes et critiques En bref, voici un aperçu des

Chapitre 3 La connaissance du marché Plan du chapitre Repères du référentiel Applications 1. L’étude de la demande 2. L’étude de l’offre 3. La segmentation du marché 1. 2. 3. 4. Étude du comportement du consommateur Calcul des parts de marché Étude de la segmentation Analyse d’un marché Fiches ressources Application approfondie 1. L’élasticité de la demande 2. Les besoins SARL « Le Marché de Provence » Entraînement à l’examen Agence de voyages Hélios L’application approfondie permet d’illustrer

collectés en 2012 sont utilisés pour fabriquer : - à 72% des produits laitiers grand public : laits liquides, yaourts, desserts lactés,  fromages, beurre, crème. - à 28 % des produits intermédiaires, utilisés dans l’alimentaire, les secteurs pharmaceutiques et chimiques. Parmi eux, le lactosérum (petit-lait), la poudre de lait, la caséine (protéine du lait), le babeurre. C’est le marché grand public qui génère le plus de valeur : environ 87% du CA de la filière. Le secteur des fromages et des produits

CAILLON Jennifer MARKETING Etude de cas : Sommaire 1 Introduction…………………………………………………………………………………...3 I. Analyse de l’environnement………………………………………………………………4 A. Les marchés cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………