Le Marché Du Jouet Opportunités Menaces

| | |Opportunités |Menaces | |Gamme de produits élargie (CD, DVD…) |Nouvelle concurrence des vendeurs traditionnels sur le | |Vente de jeux vidéos, jouets, abonnements et forfaits de voyage à |web(Borders.com, Barnes and nobles qui s’associe avec Bertlemans

sur la situation de l’entreprise (ou de l’organisation). Cette Synthèse comprend : - une partie externe, identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus généralement sur l’environnement de l’entreprise. - une partie interne, identifiant les forces et faiblesses de l’entreprise sur chacun de ses métiers par rapport à son marché. Une fois cette synthèse marketing faite, nous pourrons réellement commencer la Stratégie de Marketing. Il s’agira de : -

_________________________ • Actuelle: _________ G  en 2050: 9,1 G • Mondiale: 1,2% par an  77 millions • 60% de la population mondiale en _______________ • Croissance forte dans les ___________ • USA: ? Mexique:? Canada: ? Québec: ?; • QC est un petit marché = exportation • G8 • Conséquences: • Produits et services innovateurs • Exportation 1.Démographique • Répartition selon ___________ • Pouvoir _______________ (15% d’aînés) • ___________________________des générations suivantes • Croissance

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

sommes 5 étudiants à l’origine de ce projet de création d’entreprise, ayant obtenu un Master à l’Ecole de Commerce IDRAC Toulouse nous sommes depuis toujours passionné de jouet. L’entreprise est spécialisée dans le jouet radiocommandé, elle ne commercialise qu’une seule référence l’Ultra Char. Sous l’impulsion des marchés du jouet radiocommandé elle connait une croissance importante. Aidé par deux investisseurs qui ont cru en nous, nous ont permis d’acheter nos outils de production avec un apport

vivons moins cher » a été abandonné cette année et remplacé par « Demain, c’est déjà chez Auchan » B) Analyse Marketing de l’entreprise Nous allons voir quelles sont les forces et les faiblesses de Auchan, avant de voir quelles sont ses opportunités et ses menaces. Forces : Auchan s’est développé avec un modèle économique solide. Le groupe a une grande maîtrise de la zone commerciale qui entoure ses magasins. C’est à travers la filiale Immochan, dont provient Vianney Mulliez, que les magasins possèdent

Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients 2 × la croissance du 1,7 × la capitalisation de Marché de l’e-commerce 4 × le nombre de clients 18 × plus que 97 000 employés 61.1 milliards de dollars de CA en 2012 Octobre 2013 27% de plus que Source : Amazon – l’empire caché Tunis - MBAIP Prmo9 5 Qui est Amazon.com ? Amazon

3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon

concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle

d’enfants. Hans Beck fabrique depuis son plus jeune âge des jouets pour ses frères et sœurs. Il est embauché par la maison Geobra Brandstätter en tant que «fabricant de moule» en 1958. Treize ans plus tard en plein crise du pétrole, Horst Brandstätter demande à Hans Beck de mettre au point un jouet en série, l’objectif étant d’offrir la meilleure valeur de jeu tout en utilisant le minimum de matières premières. La révolution de ce jouet vient de sa taille, son articulation, son air sympathique.