Le Marché Du Shampoing Les Consommateurs

l'Oréal est toutefois issue d'une petite entreprise familiale fondée en 1907 et qui fabricait des produits pour les salons de coiffures parisiens. Quelles stratégies l'entreprise a-t-elle utilisé pour devenir en moins de 100ans un leader mondial sur le marché et le rester. L'histoire de L'Oréal commence en 1907, quand Eugène Schueller, un jeune chimiste français, créa une formule de synthèse qui permet de teindre les cheveux sans risque qu'il surnomma L'auréale (nom d'une coupe de cheveux en vogue à

cosmétiques * les produits d'hygiène : démaquillant, dentifrice, déodorant, gel douche, gel nettoyant intime, savon, shampoing, bain de bouche * les produits de soin visage : crème antirides, crème de jour, crème de nuit, crème hydratante, eau florale, gommage, lait, masque de beauté, baume pour les lèvres, tonique, sérums… * les produits capillaires : après-shampoing, défrisant, gel, huile, laque, masque, teinture, * les produits de maquillage : anti-cerne, autobronzant, ligneur (eyeliner)

p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4

CHAPITRE INTRODUCTIF Beaucoup d’évolution ces dernières années : - Circulation des informations rapide, - Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients

But - Carrefour - Cultura - Intersport - Obi - Foirefouille - Décathlon - Saint Maclou - Toy 'R' us DOCUMENT 3 RÉSULTATS DES MAGASINS DE L’ENSEIGNE TRUFFAUT COMPARATIF CHIFFRES D’AFFAIRES MENSUELS – MAI 2005 Mai 2005 Animalerie Pépinière Serre Marché aux fleurs Produits de jardin TOTAL Surface des magasins Quimper 184 977 264 622 99 181 359 573 76 082 984 435 7 000 m2 Blois 117 705 196 851 84 279 241 851 75 887 716 573 7 000 m2 La Rochelle 86 368 110 602 48 513 162 156 35 372 443 011 2 700 m2

| SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A -

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

intimement liées. (action sur une variable Simultanée sur les autres variables. Efficacité du plan respecter le principe de cohérence. Si contradiction entre les 4P inefficacité et échec du plan action illustration NUTRICAP Soins pour cheveux (shampoing, lotion, capsules …) Actions cohérentes : conditionnement, prix, vente en pharmacie … ICOMAIL Costumes haut de gamme : Étoffe raffinée et coupe soignée, prix élevé, canal de distribution sélectif. THEME V – LA POLITIQUE DE PRODUIT Rappel : • Un produit

n'affiche plus une croissance à deux chiffres. Première explication : les autobronzants n'ont pas rencontré le même succès en 2008 qu'en 2007, où ils représentaient un quart du marché. Nathalie Hamelin, responsable marketing DPH chez Cora, s'interroge sur l'aspect décevant de ces produits, qui aurait pu conduire les consommateurs à ne pas les racheter. Pour L'Oréal Men Expert, l'explication est autre. « Contrairement à l'année dernière, ces produits n'ont pas été soutenus en médias. L'historique de ce

Forces : Nivea est le leader sur son marché (les soins de la peau). Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues. De plus, la marque est compétitive au niveau des prix. L’Histoire de la marque est aussi un point fort (plus de cent ans d’existence). En effet, Nivea a une très forte notoriété (56% de notoriété spontanée et 86% en notoriété assistée sur les marchés de l’hygiène-beauté) et bénéficie d’une bonne image auprès des consommateurs grâce à une communication efficace