Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

l'OCDE La concurrence sur les marchés des biens et services est souvent évoquée comme un facteur de croissance économique. Accroître la concurrence dans un secteur permettrait en effet d'augmenter l'activité et l'emploi en abaissant le prix de vente des produits mais aussi en améliorant la productivité du secteur, via l'innovation notamment. D'un point de vue théorique, l'effet de la concurrence sur la productivité est toutefois ambigu. La crainte de perdre des parts de marché et de disparaître doit certes

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

relations, l’expérience etc. Pour continuer, il est primordial de déterminer les ressources et compétences pour s’immiscer sur un marché à moindre effort. Nous allons détailler les deux (2) constituants de la capacité stratégique; les capacités seuils et les capacités distinctives. Les capacités seuils sont essentielles pour qu'une organisation puisse persister dans un marché donné avec des concurrents déjà établis. En autre mot, une organisation ne serait pas capable d’exceller sans la présence des

iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement de la définition d’une stratégie ambidextre ii. De l’attractivité des marchés émergents pour les stratégies ambidextres C. Agronutrition ou le développement d’une stratégie d’innovation radicale sur le marché sud-américain II. Bibliographie générale I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale “We operationalize

Analyse des systèmes concurrentiels 15 Dynamique de l’industrie : 15 Marché géographique de référence : 15 Cycle de vie du groupe Danone 17 Cycles de vie des bases stratégiques 17 Atout technologique 21 Analyse du système concurrentiel 22 Matrice BCG 2 22 Analyse de l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille

Audit marketing Audit marketing Présentation de l’entreprise……….. 1 . Mission et métiers de l’entreprise : * La façon dont l’entreprise définie ses activités * Ce qu’elle apporte aux clts * La place qu’elle veut occuper sur le marché = L’ensemble des facteurs clés de succès qu’il faut maitriser pour être plus compétitif dans une activité donnée. (achat , devl durable , aménagement magasin, comm, services…) 2 .L’identité de l’entreprise * La politique générale : Les objectifs

du côté de l’offre, il implique un type de techniques, des prix relatifs et un niveau de productivité des facteurs, des habitudes et disciplines de travail, des relations sociales dans et hors de la production. Pour ce qui est de la demande, il implique des pratiques et normes sociales de consommation, des tailles et rythmes de croissance des marchés. Le niveau de développement correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond

| | | | |L’AVANTAGE CONCURRENTIEL | | | |

| |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) | | |éclairent et fondent

commerciaux. Chapitre 3 : Les styles de direction 1. Le leadership Le leadership est la capacité d’un individu à influencer les autres, les entrainer vers un but. Les leaders se caractérisent par leur engagement au travail et leur faculté à communiquer 2. Les styles de direction a) Le style autoritaire : Le chef décide seul, l’objectif principal est la rentabilité, les aspects humains sont secondaires. b) Le style participatif : Le chef fait participer son