Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

de moyens utilisés pour parvenir à un résultat. Audit stratégique et opérationnel 8 Plan - Planning   Un plan est un projet élaboré   Planifier : organiser dans le temps selon un plan déterminé   Planning : Programme, plan de travail détaillé. Audit stratégique et opérationnel 9 Management  C’est un système de gestion adopté par un manager pour atteindre des objectifs. Il ‘est le reflet d’une structure, d’une culture et objectifs de l’entreprise.  Il est en relation

Professeur de stratégie à l’université de Harvard, sa contribution à l’analyse des stratégies concurrentielles, à la compétitivité et au développement économique des nations et des régions est essentielle (cf. Le diamant de Porter). Il a montré comment une firme peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel. Dans la théorie de la chaîne de la valeur, il décrit les différentes étapes qui contribuent à la création de valeur pour le client. Enfin, il a

 Remerciement  Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer notre gratitude et notre sincère remerciement pour toutes les personnes qui ont contribué à sa réalisation. Nous tenons tous d’abord à remercier Mme. Siham SEFIANI notre encadrante, pour son aide, ses conseils, son encouragement et sa disponibilité dans ce projet. Nos vives gratitudes à tous les enseignants de l`EST-Sale et spécialement les enseignants du département techniques de management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos

entreprises réalisent des études de marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie

études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents, les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces

d’importantes parts de marché dans ce secteur. Elle a aussi su conserver les secteurs PRP, qui reste majeur, et le secteur PRM. Néanmoins, aujourd’hui avec une concurrence exacerbée et la pénétration de concurrents étrangers, Socitra doit modifier ses stratégies afin de rester concurrentiel et de garder son avance dans la filière PRE. => En tenant compte de la situation actuelle de Socitra, quel est le meilleur scénario pour que Socitra conserve ses avantages concurrentiels et garde sa place de

Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative

des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources

compétitivité est une notion qui s’applique à une entreprise, un secteur économique, ou un territoire (pays, bassin économique ...). Elle désigne la capacité d’une telle entité à fournir et vendre durablement un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. B. les types de la compétitivité Il existe trois types de compétitivité : 1. la compétitivité prix : La compétitivité prix est une des formes de compétitivité qu’une entreprise peut choisir d’utiliser pour vendre

est le résultat d'une réflexion que Ali a mené avec ses collègues de promotion qui ont travaillé à IBM-Tunisie depuis 1980. Cette expérience de six ans leur a permis de se familiariser avec le milieu des affaires en Tunisie après avoir passé 10 ans en France dont 6 pour préparer leur diplôme d'ingénieur en informatique et quatre années d'expérience professionnelle à Bull-France. En 1986, il n'y avait sur le marché tunisien qu'environ 50 SSII (Société de Services Informatiques et d'Ingénierie) dont