Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure. Donc la structure suit la stratégie. * Stratégie

d’activité et ou des marchés concernés  De l’ensemble du contexte (environnement) Quelles spécificités ? (ex)      Sur l’entreprise/organisation : Taille, organisation, culture, type de management, compétences distinctives, etc… Ces données ne sont pas intemporelles, impersonnelles, artificielles… Cette prise en compte est essentielle car elle conduit à exclure les solutions passe-partout, transposables sans adaptation à n’importe quelle situation d’entreprise ou de marché. Sur les modes

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour chaque segment: – faire un diagnostic – Choisir une stratégie d'activité La démarche / logique stratégique Décompositio n des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents

(exemple : sa marque) ; - ses ressources humaines (500 salariés dont une grande majorité d’ingénieurs). 2. Ces ressources et compétences peuvent-elles être source d’avantage concurrentiel pour cette entreprise ? Le savoir-faire technologique, le niveau élevé de compétences de ses salariés constituent une source d’avantage concurrentiel. Ils permettent à cette entreprise de multiplier les innovations et de commercialiser des produits lui permettant d’être leader. I. LE DIAGNOSTIC INTERNE : APPROCHE PAR

Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être d’une excellente qualité, avoir un prix perçu comme étant très élevé et présenter une rareté aussi bien dans l’offre que dans la demande. Selon une étude, le marché du luxe connait une croissance plutôt positive puisqu’entre 2003 et 2004, celle-ci était de 5% et qu’elle était de 7% entre 2004 et 2005. Parmi les marques présentes sur ce marché, Chanel

leader en France d’ici 2015. 2) Les avantages concurrentiels d’IKEA sont les suivants : Lors de sa création en 1945, l’entreprise vendait des stylos, de la petite maroquinerie, des nappes, des bijoux,… Puis celle-ci se spécialise dans la vente de meuble en 1947, et lance en 1950 le concept de meubles « en kit » qui connaitra un franc succès. L’organisation IKEA mise sur sa politique d’entreprise qui lui permet d’être concurrentiel au niveau de ses prix pratiqués. En effet, IKEA propose

calque sur le groupe AMER SPORT : «aller chercher les idées ailleurs que dans le domaine que l’on veut investiguer». Mais les avantages concurrentiels de Salomon ne se trouvent pas que dans leur philosophie : une massive délocalisation en Chine accompagnée d’un achat des matières premières directement sur le sol asiatiques leur permet de rester concurrentiels sur les prix, l’innovation de rupture à elle-seule ne pouvant justifier un écart de prix trop important par rapport au concurrent. Si leur

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

Performance des ressources humaines Préparé par : Boudjemil ahmed L’institut des sciences de gestions Le cadre actuel de la gestion, aujourd’hui, est celui de la recherche d’une compétitivité permanente qui assure à l’entreprise une position concurrentielle forte et soutenable, tant par les prix que par d’autres paramètres. Et pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c’est -a dire meilleur que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation. Qu’est que la