Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

c'est-à-dire : •  chercher et trouver l’information pertinente, •  utiliser de façon adéquate les outils conceptuels, •  bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique, •  construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l’entreprise étudiée, •  proposer une stratégie simple, claire et adaptée, •  décliner les implications opérationnelles, organisationnelles et financières de cette stratégie, ….. Et surtout prendre position de manière argumentée et quantifiée

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

technologique Réglementations et restrictions du commerce international Dépenses du gouvernement Mobilité du travail / sociale Nouvelles inventions (nombre brevets déposés) et développement Loi d'application des contrats Protection des consommateurs Politique/ Taux de chômage Changements de style de vie Taux de transfert de technologie Lois sur l'emploi Imposition Attitudes de travail / carrière et des loisirs Esprit entrepreneurial Cycle de vie et vitesse d'obsolescence technologique

1 LE MARCHÉ DU TRAVAIL UN PANORAMA DES THÉORIES ÉCONOMIQUES, DE L'ORTHODOXIE AUX HÉTÉRODOXIES Christian Bialès Introduction : Comme toute analyse économique de marché, celle du marché du travail présente conjointement deux aspects : prix et quantité. La dimension "prix" concerne plus spécialement la détermination du salaire et la dimension "quantité" davantage le volume de l'emploi, et donc le chômage. Salaire et emploi sont deux problèmes fondamentaux que non seulement l'actualité met

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se

Chapitre 1 Le fonctionnement du marché L’essentiel du cours Le marché occupe une place centrale dans notre système économique. Il permet d’organiser les échanges. Pour fonctionner de manière satisfaisante, le marché doit respecter un certain nombre de règles. Dans une économie de marchés concurrentiels, les offreurs et les demandeurs de biens et de services, mais aussi de travail ou de capitaux, se confrontent pour déterminer les conditions de leur échange. De cette confrontation résulte la

l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles matières premières 5. la réalisation d'une nouvelle organisation du travail 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer P. Drucker La direction par objectifs. 6 objectifs du management : 1. définir la mission de son entité, 2. fixer des objectifs clairs pour les équipes, 3. organiser le travail pour créer un sentiment de satisfaction chez le personnel, 4. informer et écouter ses employés, 5. évaluer les résultats (normes spécifiques)

L’adaptation des formes de distribution aux contraintes des marchés émergents Marketing International 1 Introduction  Un constat : les pays émergents s’ouvrent à la distribution internationale  Deux exemples : L’Inde La Chine • Plus grande démocratie du monde • 2ème puissance économique mondiale (après les EU) • Hétérogénéité démographique • Fortes disparités démographiques • Économie en transition, dynamique d’ouverture et de modernisation • 1990: accélération

* Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de comprendre les stratégie

& Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets produits/marchés/technologies + la référence géographique) ou secteurs d'activité et dans l'allocation des ressources entre ces derniers. 19/12/2011 el mrissani majda 4 On peut ici retenir de façon générale 4 types de stratégies primaires :     La spécialisation