Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés

actuels ou imaginaires qui influencent l’évaluation, l’aspiration et le comportement d’un individu. Parmi les différents groupes auxquels appartient un individu, il est possible de distinguer les groupes primaires (famille, voisins, amis, collègues de travail), des groupes secondaires (associations, clubs). Les groupes de référence interviennent de trois manières : - ils proposent à l’individu des modèles de comportement et de mode de vie - ils influencent l’image qu’il se fait de lui-même - ils engendrent

------------------------------------------------- Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être

160 pays et est présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix, pénétration des marchés plus simple et donc prix plus bas par rapport à ses concurrents-Bic est devenu un nom commun « prête moi ton BIC »-2% du CA est consacré à la recherche et au développement-élargissement de la gamme vers des produits plus écologiques-augmentation

Audit chupa chups 4. Diagnostic de la position stratégique de l’entreprise 4.1 Pour les DAS ? Les segments, évaluation de la valeur de l’activité et de la position concurrentielle de l’entreprise L’entreprise chupa chups à connu différentes progressions au cours de son existence, en effet suite à différentes modifications de sa structure originelle (avant d’aboutir à la société du nom de chupa chups), différents rachat cités précédemment, ainsi qu’a des changements de direction et d’administrations

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT MODULE N° 17 FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TS Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE

Bento Box : boîte à bento : marque : monbentoLes marchés :· Marché générique : accessoires de cuisine· Marché support : à lunch à compartiment· Marché environnant : récipients en plastique (ex : boite de glace terminée utilisée en temps que contenant pour son repas)· Marché principal : boite à repas bentoLe marché de la Bento Box : marché important et concurrentiel,Offre et demande : Offre : il existe déjà depuis longtemps des produits assez similaires à la bento box, on pense notamment au Tupperware

1Cairn.infoL'AVANTAGE CONCURRENTIEL DANS UN MARCHÉ FAIBLEMENT COMPÉTITIF Boukhalfa Benamar Lavoisier | « Revue française de gestion » 2010/7 n° 206 | pages 15 à 29 ISSN 0338-4551 ISBN 9782746231658 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-7-page-15.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

...................................  7   Groupes  stratégiques  ...................................................................................................................................................  11   Segment  de  marché  .......................................................................................................................................................  12   a.   La  restauration  (BtoB)  :  .....................................

de décision : Théorie de l’incertitude : L’entreprise va choisir la décision la moins risquée. Théorie de la poubelle : une entreprise choisira une décision déjà établie et testée (March, Olsen, Cohen) Multiplicité des objectifs : objectifs différents de ceux de l’entreprise, peuvent être divergents (Lyert et March) Stratégie de différenciation : innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Souvent temporaire sinon copié et perte du monopole. Stratégie d’intégration