Le Marchéage Du Point De Vente

études permettent constituer l’analyse externe et permettent de déterminer les menaces et les opportunités du marché. L’analyse interne est, quant à elle, constituée de l’analyse de l’entreprise elle même, avec ses performances en terme de volume de vente, de chiffre d’affaire, sa situation en terme d’image, de notoriété, etc… On cherche aussi à déterminer le profil des clients et les ressources dont on dispose (financières, matérielles, humaines). L’analyse interne sert à déterminer les forces et les

produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation La vente de crédits à court terme Les crédits immobiliers et la gestion du risque La vente d’un crédit immobilier 213 219 223 229 Fiche 39 Fiche 40 Fiche

l’espace Poêles à Bois et granulés et un second rayon qui es la cheminée… * Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs de Bâti confort sont Godin, Fonte Flammes, Antoine Pierre, rêne Brissac Marque | Point Fort | Point Faible | Positionnement | GODIN | * Franchise | * Beaucoup de problème au niveau des poses | * Stratégie d’alignement | Fonte Flamme | * Gamme design * Sympathique * Convivial | * Une seule gamme | * Très élevée (stratégie

implante un nouveau concept de magasin. 2007 : Devred rassemble 132 points de vente. 2010 : Devred atteint 186 points de vente. Logo jusqu'en août 2011 2011 : Le site officiel Devred.com devient marchand en mars 2011. En août, Devred change de nom pour Devred 1902, en référence à la date de sa création. Le réseau qui compte 240 magasins prévoit d'atteindre les 300 en 20132. 2013 : Devred fini l'année avec 274 points de vente dont 90 franchisés, soit en deçà des 300 visés, . Fondateurs

Mode de présence des entreprises à l’étranger : Contrôlée : Filiale commerciale Filiale de production Succursale et bureau de représentation Agent commissionné Représentant salarié Vente directe classique ou via Internet Sous-traitée : Importateur Concessionnaire Vente domestique Sociétés spécialisée (dans l’M/X) Concertée : Groupement d’exportateurs Commissaire exportateur Partage Franchise • Exportation contrôlée : Filiale commerciale:

Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Le compte bancaire et son ouverture L’entretien en face à face Les incidents de fonctionnement Les agios et autres frais bancaires Les services associés au compte Le chèque Les cartes bancaires 45 54 62 66 72 77 85 La vente de cartes bancaires : la montée en gamme 90 Les autres services de paiement La clôture du compte 94 97 III PARTIE III La fiscalité du particulier Fiche 20 Fiche 21 Fiche 22 Fiche 23 Fiche 24 Fiche 25 Fiche 26 Le système fiscal français Les revenus

Page 1 Première partie : Le Parc Astérix………………………………..…....80 points Page 2 Annexe 1 : Fréquentation du Parc Astérix Page 3 Annexe 2 : Chiffre d’affaires généré par le Parc Astérix Page 3 Annexe 3 : Le petit Astérix à la poursuite d’Euro Disney Page 4 Annexe 4 : L’extranet, la potion magique du Parc Astérix Page 5 Annexe 5 : Projet d’enquête de satisfaction Page 6 Deuxième partie : Gamm Vert …………………………………..…60 points Page 7 Annexe 6 : Évolution prévisionnelle des ventes en valeur

................................. 2 2) La demande.....................................................................................2 3) Le macro-environnement.................................................................2 C) Le plan de marchéage ........................................................................3 II – Étude comparative.............................................................................4 A) Une marque leader, Labeyrie......................................

| | |En 2007/2008 les citadines représentent 70% |Smart profitera d’un marché dynamisé par la | | |des ventes du marché automobile soit 34 |vente de petites voitures. | | |milliards de dollars. On produit millions | | | |d’unités par an.

participé aux tâches de mise en rayon, j’ai pu acquérir de nouvelles connaissances notamment en vente de poissons rouge et d’accessoire d’aquariophilie. Au terme de ce stage j’ai pu réaliser une animation commerciale afin de promouvoir la carte de fidélité du magasin : la carte club botanic. J'ai consacré la première partie de mon dossier à l'histoire de BOTANIC, pour m'intéresser ensuite au point de vente, à ses caractéristiques et sa zone de chalandise. La seconde partie concerne mon action d'animation-promotion