Le Marketing Ethnique En Belgique

LIBION En collaboration et à la demande du Centre Local de Promotion de la Santé du Brabant Wallon Janvier 2007 Réf. : 07-43 Série de dossiers techniques Service Communautaire de Promotion de la Santé avec le soutien de la Communauté française de Belgique TABLE DES MATIERES 1. Introduction __________________________________________________________ 2 2. Définition de la famille idéale ? But, rôle, responsabilité de cette famille ? ________________________________________________________________ 3

rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps

L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30 32 Partie IV : Les perspectives de l’internationalisation A - Gestion du portefeuille

suit différentes lignes, dont les groupes d'âges, les groupes ethniques et même les groupes religieux ou sociaux, ce qui force les distributeurs à s'adapter à cette situation. Le consommateur américain est unique à cause de sa nature exigeante, de l'importance qu'il attache au prix et de son manque de fidélité à un produit. Il revient donc aux entreprises de s'adapter continuellement au marché et de s'engager dans des efforts de marketing bien ciblés, pour gagner la fidélité des consommateurs. De

trois conditions sont essentielles. La première, le ravisseur doit être capable de faire comprendre et de justifier son acte envers ses victimes. En effet, l’être humain a psychologiquement besoin de rationaliser. La deuxième, aucune différence ethnique, aucune forme racisme, ni aucun sentiment de haine ne doivent exister de la part des agresseurs vis-à-vis les otages. Il faut qu’ils aient l’impression de faire partie du même groupe. Enfin, la troisième, il est capital que les victimes ne connaissent

des fournisseurs responsabiliser les fournisseurs dans le respect des droits sociaux mise en œuvre du programme de responsabilité sociale auprès des fournisseurs du groupe relations avec les consoMMateurs Les Centres de conseils aux consommateurs marketing et publicité responsables La sécurité des produits engageMent auPrès de la coMMunauté Création de la Fondation L’oréal autres initiatives the body shoP Progrès réalisés en 2007 en matière de développement durable Hommage à Dame anita roddick déclarations

concurrentiels ........................................................................................................ 24 Les choix stratégiques .............................................................................................. 25 Mix marketing ...................................................................................................................................... 25 Prospective statégique..................................................................................

Américains? Naîfs; Agressifs; Sans principes; Intoxiqués par le travail Stéréotypes Définition: Les stéréotypes sont « le résultat d’une catégorisation qui organise notre expérience et guide notre comportement, particulièrement à l’égard d’un groupe ethnique ou de la population d’un pays donné » N. Adler (1991) Formation de stéréotypes Sélection des informations collectées sur le groupe concerné, aboutissant à une opinion (processus de généralisation, de simplification) Affectation d’une charge émotionnelle

la génération marketing. Il s’agit, selon Anne-Sophie BAYLE-TOURTOULOU7 de « se doter d’un statut de marque à part entière sans réel faire valoir extérieur» souligne-t-elle dans un article Des Echos en 2008. La montée en puissance du hard discount, mêlée à l’exigence sans cesse croissante des consommateurs, contraint les distributeurs à repenser leur stratégie globale. Les enseignes vont développer autour de leurs produits, à l’instar des marques nationales, une stratégie marketing forte, véhiculant

la génération marketing. Il s’agit, selon Anne-Sophie BAYLE-TOURTOULOU7 de « se doter d’un statut de marque à part entière sans réel faire valoir extérieur» souligne-t-elle dans un article Des Echos en 2008. La montée en puissance du hard discount, mêlée à l’exigence sans cesse croissante des consommateurs, contraint les distributeurs à repenser leur stratégie globale. Les enseignes vont développer autour de leurs produits, à l’instar des marques nationales, une stratégie marketing forte, véhiculant