Le Marketing Ethnique En Belgique

identità alimentari, octobre 2009 „„   Document 2 : « Les arts culinaires : patrimoine culturel de la France », Catherine Dumas, extrait d’un rapport d’information sénatorial, juillet 2008 „„   Document 3 : « Quand un maire italien traque la cuisine «ethnique» », chronique d’Ève Mongin, février 2009, in Andiamo, blog du site Libération.fr „„   Document 4 : Terroirs en péril, aquarelles d’Y. Lasserre, mai 2010 Avertissement : le barème des questions est sur 60, avec une note finale ramenée à 20. CNED

augmentation depuis 2006) * Beaucoup d’investissement dans la recherche-développement * Compétences organisationnelles et personnelles * Effectif : 40 personnes * Progiciel de gestion intégré * Personnel formé à l’international * Compétences Marketing et logistiques * Vif succès sur le territoire français * Dépôt de la marque Cattier Paris avec une charte graphique * Grande notoriété sur les circuits de distributions (Grands magasins = image de produits haut de gamme) * Différents canaux

soda orange, créé sous le régime nazi. Le mercredi 4 août, les Kenyans se sont prononcés par référendum sur une nouvelle constitution. Certains craignaient que les violences qui avaient marqué les élections de 2007 ne se répètent; les violences ethniques avaient alors fait plus d’un millier de victimes. Mais la journée a été calme, et les vendeurs à la sauvette –qui étaient restés chez eux il y a trois ans– ont pu vendre sans mal leurs bouteilles glacées de Fanta aux électeurs. Le Fanta est le soda

précisément ? Je souhaiterai ouvrir une parfumerie de niche à Bruxelles. C’est une forme de parfumerie assez exclusive, très différente de celle qui nous est proposée actuellement. La démarche est beaucoup plus engagée et n’est pas dictée par le marketing et les marchés. La parfumerie dite alternative met en avant le créateur et sa philosophie. Pour être de niche, il faut une histoire, un processus de création, un registre olfactif. Je conçois cet espace telle une galerie d’art dans laquelle les

marché des sodas. • Le – – – marché des sodas avance les spécificités suivantes: Marché très concurrentiel Guerre des prix Nécessité de faire du volume LES ATOUTS DE COCA-COLA • Marque de notoriété mondiale • Leader sur le marché des sodas • Marketing agressif aux résultats éprouvés • Présent dans plus de 200 pays ATOUTS EN FRANCE • La Firme détient environ 60 % du marché français des boissons gazeuses sucrées... • …et se situe au 8ème rang mondial LES FAIBLESSES de COCA-COLA •

11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays émergents : adaptation aux particularités locales……………

marché. 2/ au niveau territorial: Teisseire est devenu aujourd’hui une entreprise ayant une implantation géographique nationale et internationale. Avec la prise de participation dans la société SZOBI SZORP, la création de filiales en Belgique, en Hongrie ainsi que le développement de ses activités d’exportation vers le Royaume-Uni, le Danemark et l’Allemagne, Teisseire est devenu une entreprise avec une implantation nationale et internationale (l’international représente en 2000 environ

14 17. Stratégie marketing  15 La stratégie d´uniformisation adaptée Le marketing stratégique a) Segmentation démographique 15 b) Segmentation selon les opérations du client 15 c) Segmentation selon les caractéristiques des fonctions achat du client 16 Stratégie marketing à l’exportation a) Niveau de services offerts et offres de coopérations et de contreparties 18 b) Prise en charge du risque de change et incoterms  18 18. Le marketing mix  19

sont beaux et minces, certes, mais très souvent, ils aussi sont blancs. Leur « All-American look » se rapprochant plutôt du « All-WASP look », nombres de jeunes latinos, blacks ou asiatiques ce seraient vu refuser des postes à cause de leur origine ethnique. D’autres étaient engagés, mais travaillaient dans les salles de stocks et les arrière-boutiques, ou durant la nuit. En plus de l’amende, la compagnie doit instituer de nouvelles pratiques d’embauche, afin de promouvoir plus de diversité au sein

auvergnat Limagrain, lui permettant de maitriser l’ensemble de la filière, des semences à la panification. Son siège social est situé en Ile de France, à Saint-Michel sur Orge (91). L’entreprise dispose de cinq sites de production en France et d’un en Belgique. Ses clients sont les distributeurs GMS1 de toute la France et l’on compte parmi eux de grandes enseignes nationales comme Monoprix, Leclerc, Carrefour ou Auchan. Pains Jacquet, en 2012, poursuit résolument sa route sur le chemin de la croissance