Le Marketing Interculturel

Nous souhaitions tout de même disposer d’une réelle expérience professionnelle, possibilité offerte généralement par les entreprises plus que par les ONG. Cependant la mission proposée se révéla en adéquation avec les connaissances commerciales et marketing que nous développions dans notre école, ce qui nous a permis de mettre au service d’une cause universelle et éthique, nos connaissances techniques. Nous allons donc par la suite essayer de synthétiser au mieux notre expérience au sein d’Amnesty

Ressources Humaines avec IGS-RH, IGS Formation Continue s’appuie également sur le savoir-faire des autres écoles du Groupe IGS comme l’ESAM pour le management et le pilotage de l’entreprise, l’ICD pour le développement commercial, la vente et le marketing, l’IPI pour le management des systèmes d’information. Page 4 BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES DRH DE BUSINESS UNIT Titre certifié par l’État de niveau I PROGRAMME Module 1 - Perspectives RH - Evolution de la fonction RH : défis et enjeux

l’international La vie à l’école 4 6 7/8 10 12 14 15 ...................................... De la publicité à la communication Depuis la création de l’ESP en 1927, la publicité est devenue la communication au sens large, englobant le marketing, la promotion des ventes, les nouvelles technologies et, bien entendu, les sciences humaines. Plus récemment, l’arrivée et la résonance des réseaux sociaux, la démocratisation d’internet ont changé, une fois de plus, notre accès à l’information et

financer la production. « Nous avons récolté un million de dollars, sourit-il. Ils voulais tous en être ». En France, 800 points de vente ont distribué l’Ice-Watch dès la première année. Cette percée éclair s’explique aussi par le sens inné en marketing de notre autodidacte. Pour s’assurer une couverture médiatique à peu de frais, la marque inonde les rédactions des magazines de mode de ses produits. « Au départ, nous avons beaucoup utilisé cette technique », explique Frédérique Delorme, l’ancien

Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale

d’internationalisation en fonction de la demande Elle a une idée des produits à promouvoir Entreprise unipersonnelle Elle n’a pas vraiment d’idée sur la stratégie à mettre en œuvre pour l’internationalisation Prévision et management Pas de plan marketing ni de tableaux de bord Savoir faire et expérience La marque « White Dream » a été déposée à l’institut national de la propriété intellectuelle Entreprise « jeune » (avril 2012) L’entreprise ne réalise pas encore de ventes à l’étranger Ressources

ambitions. PRÈS DE 25 000 DIPLÔMÉS QUI TRAVAILLENT DANS LE MONDE ENTIER à des postes d’encadrement dans les entreprises internationales, dans des domaines de compétence très variés : responsables export, directeurs financiers, publicitaires, hommes de marketing, gestionnaires… Retrouvez des témoignages de diplômés des écoles de S.E.S.A.M.E sur le site : www.concours-sesame.net La légitimité : un atout Les écoles de S.E.S.A.M.E proposent des formations en quatre ou cinq ans après le baccalauréat. Toutes

à l’INTEFP. Claude BILLET, Consultant Associé au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine

L’achat amont ............................................................................................... 2. Les alliances stratégiques ............................................................................. 3. Les différentes étapes du marketing achats .................................................. 61 62 78 © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................

personnelle dans le monde. Vision : Créer une technologie destinée à ceux qui la considèrent comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique et commercialise des services et produits à la pointe de la technologie reconnus pour leur fiabilité, leur qualité, leur sécurité et leur simplicité d'utilisation, destinés aux clients pour qui la