Le Marketing Relationnel Interentreprise

d’avoir pu aborder différents domaines et j’ai fini par me spécialiser en expertise bancaire. Les qualités indispensables des futurs dirigeants Au-delà de l’extrême rigueur et des compétences techniques indispensables à ce métier, les facultés relationnelles sont essentielles pour gérer ses équipes d’audit mais aussi les différents intervenants chez le client. Le métier de l’audit implique également d’être très réactif aux évolutions inattendues et aux impératifs provenant de la réglementation ou

................................................................. 12 Utiliser les réseaux sociaux pour sa stratégie B2B ........................................................................ 12 Socialisation du web : une nouvelle approche du marketing ..................................................... 12 Mettre en place un système de veille de son e-réputation................................................ 13 Qu'est-ce que l'e-réputation ? .............................................

DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE °°°°°°°° MEMOIRE DE MAÎTRISE EN GESTION OPTION : MARKETING LE RÔLE DU MARKETING DANS LE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT CAS : VEHICULE NISSAN QASHQAI Présenté par : RAMANANJATO Miora Fanomezana Sous l’encadrement de : ENCADREUR PEDAGOGIQUE: RANDRIAMBOLOLONDRABARY Corinne, Maître de conférences ENCADREUR PROFESSIONNEL: RATONGA Hanitra Elizah, Responsable Marketing de la Société MADAUTO Session : Août 2009 Date de soutenance : 20 août 2009

d’influencer la performance et le résultat des alliances, on trouve notamment le profil des parties prenantes et, en particulier, la nationalité des partenaires ou la distance culturelle qui en résulte. Cette caractéristique reflète la diversité interentreprises. Dans la littérature sur les alliances, on distingue deux types de diversité (Parkhe, 1991) : celle en matière de ressources et capacités des partenaires (diversité de type i) et celle en matière de culture et de processus ou de normes opérationnelles

l’entreprise en 7 catégories : ♣ Informatique ou télécommunications ♣ Distribution, logistique ou transport ♣ Services généraux ♣ Ressources humaines ♣ Administration ou finances ♣ Développement produits ou fabrication ♣ Vente, Marketing ou communication Le baromètre donne les résultats suivants, concernant le degré d’externalisation de ces fonctions : Figure2 : le Baromètre Outsourcing Europe par fonction Ernst &Young 2008 [pic] Source: baromètre Outsourcing

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Notes de cours Synthèse d’articles Collectés par Eric de La Personne Cours de Marketing Stratégique M.B.S. 2012-2013 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Généralitési Le marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par

des savoirs techniques et humains plus spécialisés pour mieux gérer en interne avec habileté les fonctions critiques. Dans le même temps, elles doivent chercher à stabiliser leurs coûts de gestion et de production. L'évolution des relations interentreprises tend vers une recherche de coopération de tous les instants, plus étroites, plus équilibrées, qui s'appuie entre autre sur le concept de « l'externalisation ». L'externalisation consiste à transférer totalement ou partiellement une fonction

et de contrôler l’action. C’est aussi un lieu de décision et de jeu, un lieu d’opportunités de faire des choses imprévues. Justin (2004) propose un cadre d’analyse pour décripter ces jeux. Oriot (2004) étudie également l’influence des systèmes relationnels sur les pratiques de contrôle. Eggrickx (1999) montre que même dans une organisation qui semble incontrôlable, en l’occurrence une chambre de commerce et d’industrie, le contrôle existe, notamment par les interactions élus/cadres et des normes

présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers de la vision 2012 Section2 - Présentation du Royal air Maroc Section3 - Présentation du secteur au sens large : open sky Chapitre II :des approches qualité marketing Section 1 -Stratégie global de la RAM Section 2 - Contraintes et perspective du Groupe Royal Air Maroc Section 3- Les concurrents de royal air Maroc Partie II : la restructuration de royal air Maroc Chapitre I : Généralité sur la restructuration

Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE Encadreur : Pf A. BENHABIB Examinatrice : Dr A.KARA TOURKI Examinateur : Dr M.DJENNAS université de Tlemcen université de Tlemcen université de Tlemcen université de Tlemcen Année Universitaire : 2011 – 2012 -1- Introduction générale : Les nouvelles formes de coopérations interentreprises commencent