Le Marketing Rh En Ssii

de portage). L’intérêt pour la petite entreprise est de s’implanter à l’internationale sous l’aile d’une grosse et pour la multinationale, elle bénéficie de la spécialité de la petite entreprise (c’est du gagnant-gagnant) Ex : Entreprise BEAPP (SSII) basé à Nantes qui développe des applications pour portable, a contacté Google et Apple pour produire des applications. Le partenariat vertical : partenariat avec un fournisseur ou un client, en amont ou en aval. L’accord intersectoriel : on s’allie

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et

une PME qui fait de la distribution aura une force de vente importante, qui représentera peut-être 80 % de son effectif. Les principales fonctions support sont : ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ le contrôle de gestion ; les ressources humaines ; le marketing ; la comptabilité ; le commercial ; la communication ; l’informatique ; les systèmes d’information ; la logistique ; le juridique ; les services généraux ; l’audit ; © Groupe Eyrolles Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) 21 Méthode

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

formation en paie et management de la performance RH. Ancien codirecteur du M2 Contrôle de gestion sociale de l’université de Paris-Sud, il déploie depuis plus de 15 ans des missions d’audit paie, audit des processus RH, contrôle de gestion sociale (outils de reporting et de pilotage RH). Son approche pluridisciplinaire intègre les dimensions financières, organisationnelles, informatiques, juridiques, sociales et sociétales du management de la performance RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon,

..................................................................................................................................................................................................................................74 Chargé d’études marketing ..............................................................................................................................................................................................................................................76 Décorateur-étalagiste

(un site de 3,4 millions de visiteurs uniques appartenant au groupe Lagardère). Etant donné que les méthodes de management et le fonctionnement des équipes étaient complètement différents (entre Renault et Lagardère mais aussi entre Renault et les SSII qui travaillaient comme prestataires, ou même encore entre Lagardère et certains de ces clients classiques), je me suis demandé si cette différence était dû à la diversité des cultures d’entreprises ou à l’environnement du secteur des entreprises Web :

……………………………………………………………………………………………………… 106 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 110 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 Informatique, Web, télécoms Journalisme Langues Marketing, publicité Médical 81 …………………………………………………………………………………………………………………………… Il s’agit d’une indication sur les baccalauréats les plus adaptés aux filières menant au métier visé. Nous indiquons des pistes qui ne sont pas exhaustives sur

la monétique. A titre d'illustration, hors sociétés du secteur télécom, les quelques grands intégrateurs, distributeurs ou SSII locaux ont des effectifs de l'ordre de la centaine de personnes. De nombreuses sociétés de revente de matériels et de progiciels. Profil des opérateurs du secteur TIC (Hors Télécom) (*) Installateurs Revendeurs Distributeurs 800 Editeurs SSII Intégrateurs 200 (*) : 1000 opérateurs àfin2004 ( Source : Apebi – Contrat Progrès Emergence 2005 – 2012 - Extrapolation à