Le Merchandising Au Maroc

de produits industriels, l'existence de vendeurs est toujours nécessaire car la relation entre acheteur et vendeur est complexe (vente stratégique où intervient un nombre important de décideurs). Dans certains pays en développement, notamment au Maroc, malgré l'apparition des magasins de libre service, la vente personnalisée (homme de vente) est préférable vue la nature de la culture dominante. Le consommateur exige un accueil chaleureux et un respect continu avant d'acheter n'importe quel produit

HUILES HISPANO-MAROCAINES » …. ….   INDEX 2 1. Introduction 2. Caractéristiques et situation du Secteur Oléicole 2.1. Espagne-Andalousie 2.2. Maroc- Région de Tanger-Tétouan, Région Taza-Al Hoceima-Taounate et Région de l’Orientale 3. Diagnostic de l’État Technologique des Huileries et des Coopératives Andalouses et Marocaines 3.1. Andalousie 3.2. Maroc 4. Diagnostic de l’État Technologique des Régions Hispano-Marocaines : Scénario prévisible 5. Conception d’un programme de Transfert Technologique

respecter. Avec près d’un siècle de retard, le concept de la grande distribution sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80 mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane Par la suite Marjane. va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développer au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation. 1 Marjane est l’enseigne commerciale de

dehors du marché des confitures, nous pouvons intégrer les PAT (ex : Nutella…), les Miel (ex : Fortimiel…) et la Margarine, (ex : au Maroc : en 1993, la consommation de confiture était supérieure à celle de la margarine, en 1997, malgré une augmentation de 50% de la consommation de confiture, celle de la Margarine l’a dépassé largement – Extrait du « Temps du Maroc » de Mars 2000, n° 227)., comme concurrence indirecte. Tous ces produits cités, apportent en effet une alimentation de consistance

et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont le capital social ne dépassait pas les deux millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents

et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont le capital social ne dépassait pas les deux millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

enseigne Mr.Bricolage • Roumanie : Succès confirmé Les deux magasins roumains • Serbie : succès de la première ouverture Le premier magasin a été ouvert à Nish le 1er décembre 2009. Au vu de son succès, un deuxième magasin est prévu en 2010. • Maroc : un marché toujours porteur • Ile Maurice Déjà présent dans l’océan indien avec 7 points de vente, Mr.Bricolage a inauguré son premier magasin à l’ile Maurice à Trianon, le 30 mai 2008. • Andorre • Uruguay Les deux magasins existants en Uruguay

STRATEGIQUE ET FINANCIER DE LAFARGE CIMENT .................................................. 35 I. PRESENTATION DE LAFARGE CIMENT ............................................................................................ 35 a. Historique de Lafarge Maroc ...................................................................................................... 35 b. Le cadre juridique .....................................................................................................................