Le Merchandising Au Maroc

des grandes surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8 -superettes……………………………………………………………….…8 -supermarchés………………………………………………………….…..8 -hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne Marjane……………………………10 A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation ONA…………………………………………………………12

Sachant que Marsans insère une publicité de ce format dans chaque numéro, le TO doit bénéficier d’un dégressif volume. Quant à Royal Tours, il diffuse un publireportage dans l’Echo Touristique du 2 mars 2007, qui présente son offre sur la destination Maroc. Les contacts sont indiqués. 4. La communication hors média 1. Introduction A travers la communication hors média, notamment le marketing direct et les relations publiques, le TO cherche à toucher la cible restreinte et particulière que

second canal de distribution. Enfin, un troisième réseau existe, le circuit long, à savoir les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations service ... Il ne faut pas oublier que la croissance du marché de la confiserie passe par la maîtrise du merchandising et la capacité à créer de l'animation dans le rayon. Ainsi, côté implantation en grande distribution, la petite, confiserie bénéficie d'une exposition très favorable qui favorise l'achat d'impulsion puisqu'elle est généralement proposée dans les

second canal de distribution. Enfin, un troisième réseau existe, le circuit long, à savoir les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations service… Il ne faut pas oublier que la croissance du marché de la confiserie passe par la maîtrise du merchandising et la capacité à créer de l’animation dans le rayon. Ainsi, côté implantation en grande distribution, la petite confiserie bénéficie d’une exposition très favorable qui favorise l’achat d’impulsion puisqu’elle est généralement proposée dans les

sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane

I : généralités sur le tourisme rural 1. Définition du tourisme rural 2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural 3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III :

Espagnol, Allemand • Séminaires informatiques • Ateliers CV • Séminaire de leadership et management • Techniques rédactionnelles • Carat Sport, chargé de mission • Christian Dior, assistant responsable administrative Belgique, France et Maroc Canal +, assistant vente des programmes • France Galop, assistant événementiel • Havas Média France, assistant chef de projet médias • Arcelor Mittal Construction, assistant chef de marché • Carrefour, assistant manager internet trafic • Chloé International

Années 2000 H&M continue son expansion à l’international en ouvrant des magasins au Moyen-Orient, en Asie (Hong Kong, Shanghai, Tokyo, Pékin, Corée du Sud, Singapour), en Russie, au Liban, en Turquie, en Israël, en Roumanie, en Croatie, au Maroc, en Jordanie, en Bulgarie, en Lettonie, en Malaisie et à Mexico, ainsi qu'en Thaïlande. H&M développe de nouvelles chaines de magasins * 2007 Une nouvelle chaîne de magasins COS (Collection Of Style) est lancée. * 2008 Il fait l’acquisition

salaire mensuel d'une vendeuse ».« Nous menons tout un travail de déculpabilisation en la familiarisant avec notre univers et en le lui rendant le plus proche possible », précise Frédérique de Paillette, directrice de la formation. Enfin, côté merchandising, si La Prairie ne fait pas le poids avec ses 650 points de vente face aux 2.000 d'une marque comme Chanel, elle mène à chaque fois « une lutte acharnée » pour obtenir le meilleur emplacement dans les grands magasins et la distribution spécialisée

1 en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie ... ), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l'Amérique Latine... Haribo écoule aujourd'hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente