Le Merchandising Au Sein De Zara

sans un petit côté sensuel, tout à fait en accord avec les envies et le mode de vie des femmes d'aujourd'hui. Ces concurrents directs sont en France Kookaï, Naf-Naf. Zara est aussi un concurrent de Morgan, mais de manière indirecte. En effet, c'est un concurrent en termes de produits offerts, mais non en termes de stratégie, car Zara est une marque qui ne communique pas, à la différence des autres précédemment citées. Dans le cas de Morgan Grand Var, situé dans un centre commercial, la concurrence

l’entreprise a le fidélier.la largeur de gamme mesure la diversité des familles de produits offerts.la profondeur de gamme mesure la diversité de l’offre pour une famille donnée de produits.il est remarquable de s’apercevoir que pour les entreprise au sein desquelles les recherches ont été menées et qui sont directement liées au réseau de revendeur de détail, l’étendu de la gamme est un facteur important de domination du marché. Le fournisseur d’ailleurs a parfaitement compris le rôle que pouvait jouer

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

qui nous a permis de découvrir l’entreprise Pimkie, s’est déroulé avec Sylvie Abrassard, directrice régionale chez Pimkie. De part sa profession, madame Abrassard a eu la gentillesse et la possibilité de venir nous renseigner sur son entreprise au sein de notre école suite à un passage dans un des magasins Pimkie Amiens. Etant donné le poste placé relativement haut de Madame Abrassard, nous avons pu nous renseigner sur une grande partie des données demandées pour cette présentation d’entreprise

Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction : | Lorsqu’elle apparaît dans les entreprises dans les années 60, la logistique, qualifiée de productiviste est fragmentée au sein des grandes fonctions de

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL

  que   ces   fonctions   prennent   de   l’importance,   de   nombreuses   entreprises   créent   un   service   marketing   autonome.   Cependant   un   tel   département   ne   peut   exister   qu’au   sein   d’une   entreprise   dont  les  dirigeants  des  autres  services  acceptent  de  considérer  le  client  comme  un  point   de   référence   primordial.   Pourtant   que   de   nos   jours,   l’audit

Introduction : Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise CELIO située au centre commerciale BAB2 à Anglet, dont son secteur d’activité est la vente de vêtements prêt-à-porter pour Homme. Au cours de mes stages en entreprise j’ai pu réaliser à la fois des missions liées à la relation client et également des missions de management. PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITÉ COMMERCIALE Historique de l’entreprise : Fondée en 1985 par Marc

celui-ci de façon autonome. Il encadre et forme l’équipe de vente. • Le responsable de magasin a les mêmes responsabilités qu’un responsable adjoint, mais il doit en plus de cela organiser l’espace de vente, assurer la mise en œuvre des choix de merchandising décidés par la direction commerciale et gérer administrativement le point de vente. En ce qui concerne les horaires de travail. Pour une journée comme le samedi, nous sommes 5. Une personne est chargée d’ouvrir le magasin, une autre la rejoint

? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître