Le Merchandising Des Produits De Luxe

d’expériences qui peut être rapprochée des démarches sociologiques. Leurs analyses des situations d’achat nous permettent de comprendre comment ils peuvent agir sur les comportements à travers les points de vente, en tentant de guider la perception des produits par le consommateur. Elles nous aident plus globalement à mieux appréhender les décisions des consommateurs. Abstract This paper focuses on how marketers of sporting goods proceed to optimize the influence of the store on purchasing behaviour. Their

Missions Objectif Stratégie | * Ajout d’espace de vente dans les produits frais * Mise au point des normes Merchandising plus soigné | * Mauvais retailing-Mix * Part de marché très difficiles | Marketing Mix | * Prix discount * Large gamme (60000 produits) * Prix très large | * Manque de clarté dans la stratégie prix * Prix indiqués en fonction du poids (légumes) * Qualité et fraicheur des produits | Action Communication | * Mise en place d’agents de sécurité

Plan : I) Les stratégies de développement des marques de luxe dans les pays développés. 1) Les différentes stratégies marketing 2) Les stratégies de développement des marques de luxe via le marketing mix (4P) a) Politique de produit b) Politique de prix c) Politique de communication d) Politique de distribution II) Analogie avec les pays émergents 1) Le luxe : un marché adaptable aux pays émergents a) Stratégie produit b) Stratégie prix c) Stratégie communication d) Stratégie

|l'Europe de l'Est, acceptabilité des produits difficiles | |- 3 références: Terroir français, Découverte des sens, Luxe à la |- Attention à l'impact culturel | |française |- Delicious a une capacité d’investissement très limitée | |- Les produits peuvent correspondre à une clientèle assez |- Processus industriel à revoir pour

2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS. RAPPORT PRESENTE PAR Yohan LAHAYE Directeur du rapport Mme Léna Chappert-Poc UNIVERSITE MONTPELLIER 1 ISEM Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Licence Sciences de Gestion 3ème année Spécialité Commerce et Vente Année 2009 – 2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS

Les différentes facettes du métier de chef de produit Rapport de Stage de Master 1 Effectué du 3/03/08 au 31/08/08 Poste : Chef de produit junior Entreprise : Compagnie de Provence Maître de stage : Charlotte Just Formation : Master 1ère année Management Général, spécialité Marketing Établissements : IAE d’Aix en Provence REMERCIEMENTS IAE d’Aix en Provence LE METIER DE CHEF DE PRODUIT Master 1 REMERCIEMENTS J’ai eu l’opportunité de pouvoir travailler pendant 6 mois en

Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité du fondateur et dont les valeurs

……………………………………………………………………… 3 B – Les produits commercialisés par Diesel………………………………………. 4 C – L’organisation Diesel ………………………………………………………….. 4 D – Le produit : Le jeans ………………………………………………………….. 5 II – LE MARCHÉ DU JEANS A – La concurrence ………………………………………………………………... 6 B – Les acheteurs …………………………………………………………………... 9 C – Les clients finaux ………………………………………………………………11 D – Les distributeurs ……………………………………………………………….12 III – LA STRATÉGIE MARKETING DU PRODUIT A – Définitions des objectifs ………………………………………………………

production et la commercialisation C’est l’ensemble des méthodes dont dispose l’entreprise pour : * Adapter l’offre en fonction des clients, des concurrents et des moyens dont elle dispose * Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit/service. * Encourager des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs auprès de publics variés. Définition plus générale : ensemble des actions commerciales, promotionnelles et autres permettant d’adapter la demande à l’offre

s’agit des différentes structures organisant la distribution des produits sur une zone géographique. Les modes de distribution. Réseau de distribution : c’est l’ensemble d'installations et d'organisations permettant au fabricant d'acheminer et de livrer ses produits (voire un service), depuis des lieux de production vers des lieux d'utilisation finale. Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur au consommateur. Il y a trois types de