Le Merchandising En Pharmacie

caractère hostile (1999). Les opérations réalisées sont principalement de type horizontal (environ 80% des opérations) et les principaux secteurs concernés sont la banque, l'assurance, la distribution, les services ainsi que le secteur de la chimie-pharmacie. II Les fondements de la création de valeur ou "shareholder value" Les économistes sont les premiers à avoir étudié le concept de valeur via les taux d'intérêt et les flux de trésorerie. Les travaux les plus connus sont ceux de Fisher (1907,

différentes afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…). Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise. La nature de la clientèle :

afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…). ▪ Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise. ▪ La nature de la clientèle :

afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…). ▪ Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise. ▪ La nature de la clientèle :

afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…).  Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise.  La nature de la clientèle

Politique distribution / communication 10 Politique distribution Les réseaux de distribution sont de plus en plus nombreux, ils ne se limitent plus aux traditionnels magasins bio et diététiques, mais s’étendent à tous les circuits : parfumerie, pharmacie, parapharmacie, grands magasins, sites internet et même instituts de beauté. Ce dernier canal de distribution est assez peu présent, et représente une opportunité de développement. En effet, les instituts de beauté bio sont une continuité dans la

(-22 000 emplois). Emploi industriel par secteurs : Evolution 1989-2001 et 2001-2003 GROUPE 2 [pic] • Emploi en hausse : Agroalimentaire, Pharmacie, Parfumerie Ce troisième groupe se caractérise par une évolution positive de ses effectifs entre 1989 et 2001. Ce groupe rassemble quatre secteurs : les industries agroalimentaires, la pharmacie, la parfumerie, les composants électriques et électroniques, et la production d’énergie. Ensemble, ces secteurs regroupaient 1,08 million de salariés

d’assortiment et de services, la politique de marque * Politique de prix : marges, promotions sur les prix… * Politique de distribution : politique de localisation des points de vente, méthodes de vente, agencement du point de vente et merchandising. * Politique de communication : communication externe (publicité, marketing direct. . .), communication dans le point de vente. 3/La politique de marques de distributeurs : Le prix qui devient un facteur de choix entre les distributeurs

avec Ever Pure aux USA et d’autres en Chine ou en Europe ; prouvant ainsi sa confiance en sa technologie et en sa connaissance des besoins et attentes des consommateurs. DAS 4 : La cosmétique active Des produits « dermocosmétiques » vendus en pharmacie et magasins spécialisés soutenus par les conseils de dermatologues. Le Soins est la priorité pour cette division avec cinq marques beauté/santé phares : Vichy, La Roche Posay, Kérastase, Matrix, Biotherm, Sanoflore ; qui couvre l’ensemble des besoins

Marché mûr pour l'innovation Maîtrise technologique de la fabrication Merchandising cohérent et adapté à la demande du client Marché pas prêt, changeant Distribution inadéquate, non motivée Réponse de la concurrence Produits ne répondant pas à un besoin réel ou pas unique Moyens financiers et capacités de l'entreprise insuffisants, problèmes organisation Technologie mal maîtrisée, manque de qualité Erreur dans le merchandising du produit Segment de marché trop petit Avantage sur le concurrent non