Le Mix Logistique

ou existante)  CHAÎNE DE VALEUR – PORTER : ÉVALUATION DES RESSOURCES INTERNES Fonction de soutien Fonctions opérationnelles Infrastructures de la firme Logistique interne Gestion des ressources humaines Production Recherche et Développement Commercialisation Approvisionnement Logistique externe Marketing Services Le marketing est la priorité mais aussi : Ressources humaines •Personnel •Encadrement et leadership •Climat de travail Finances

commerciales, 3 à la collection, 1 au marketing, 8 aux achats, 14 au style et 16 à la logistique. A cela s’ajoute :28 personnes à Shanghai en Chine8 personnes à Istanbul en Turquie6 personnes à Mumbay en Inde3 personnes à Porto en Portugal2 personnes à Phnom Penh au CambodgePlusieurs, locaux composent cette entreprise, tels que les plateformes logistiques et les showrooms. DUTEXDOR exploite donc une plateforme logistique à Houplines d’une surface de 11800 m2 (qui comprend un stock important et permanent

16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs clés de succès 17 Domaine d’activité stratégique 19 Porter Diamonds 20 Recommandations 21 DAS GMS 21 - Stratégie 21 - Positionnement 23 - Mix 24 DAS spécialisés 25 - Stratégie 25 - Positionnement 26 - Mix 26 Conclusion 28 Introduction L’industrie de l’huile d’olive en France L’olivier appelé « L’arbre au fruit d’or » fait son apparition à la fin du 4ème Millénaire avant Jésus Christ. Réputée pour ses

contexte local  A – La stratégie de l’UC 1 - La stratégie d’approvisionnement et logistique : Promocash Agen a un contrat d’approvisionnement avec Carrefour (90% des achats) qui comprend des remises incitatives sur les produits accessoires. Le Progiciel de Gestion Intégré du nom d’Aquilon est développé par le siège ; il permet la gestion commerciale, de faire la comptabilité et sert pour la logistique. Le réseau Carrefour sous-traite le transport. 2 – La politique de management :

jeune : besoin de formation Ressources matérielles - 2 sites de productions - Logistique intégrée - Proximité site approv’ avec production - Atelier dédié à la nouvelle technologie des produits UVCI (Barq.S/AT) Ressources immatérielles - AOC, BIO - Première en traçabilité - Valeur entreprise : Responsabilité sociale, develop. Durable. - Label ecocert + halal - Syndicat des AOC Marketing Mix FORCES FAIBLESSES PRODUIT - Gamme large et profonde - Somme = longueur

auquel l’entreprise devra faire face pour conserver sa position sur le marché MACRO-ENVIRONNEMENT PESTE • • • • • • • La démographie L’économie Le politico-légal et institutionnel Le socio-culturel Le technologique Les infrastructures et la logistique Les environnements naturels Une menace est un pb posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui en l’absence d’une réponse mktg appropriée conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise MICRO ENVIRONNEMENT

producteur : le produit que l’on vend se fond dans la masse. C. La logistique La logistique (distribution physique) est l’ensemble des techniques qui permettent dans des conditions de rentabilité maximum d’assurer : - La circulation et la gestion des flux d’informations (commandes, factures) entre les partenaires professionnels. - L’acheminement et la mise à disposition des produits. 1) Les méthodes de la logistique : a) L’EDI (Echange de Données Informatisées) - Déf : échange par

d’économie d‘échelle Risque de cannibalisation des produits Mais, les gammes longues sont plus coûteuses à installer sur le marché (nécessitent des coûts de communication et de référencement plus importants) et à gérer (par exemple en termes de logistique et de gestion de stocks). Les économies d'échelle sont moins importantes, et le risque est que les différentes références ne soient pas suffisamment positionnées différemment, et qu'elles ne permettent pas de toucher des cibles de clientèle distinctes

...................................... 1 I Analyse Externe........................................................... 2 II Analyse Interne........................................................... 3 III Analyse concurrentiel et Marketing Mix .................. 4 IV Préconisations............................................................ 6 Conclusion............................................................ 7 Introduction Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter

négociation commerciale, traitement et règlement des commandes ». La fonction marketing La maîtrise du marché de base de l’entreprise doit être analysée au travers de : ? La position de l’entreprise sur le marché national et étranger. 5) Fonction logistique La logistique rassemble toutes les activités mise en oeuvre pour gérer de façon rentable les flux de produits et de marchandises depuis leur point d’origine jusqu’à leur lieu d’utilisation. 6) l’expérience internationale L’analyse de l’expérience internationale