Le Modele Stratégique Delta

ISBN 2-7605-1058-1, 242 pages L’éducation géographique, 2e édition Formation du citoyen et conscience territoriale Sous la direction de Juan-Luis Klein et Suzanne Laurin 1999, ISBN 2-7605-1052-2, 270 pages PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca • Internet : www.puq.uquebec.ca Distribution : CANADA et autres pays D ISTRIBUTION DE LIVRES

Indien autour de Madagascar et les îles africaines du sud est de l'Atlantique. C'est dans cette partie que se trouve le désert du Namib. Il y règne principalement un climat aride voir semi aride, l'eau y est donc rare à quelques exceptions prés (delta de l'Okavango, chutes Victoria). Zones climatiques en Afrique 2. ... auxquels s'ajoutent deux dynamiques Les Afriques australes et septentrionales connaissent une faible disponibilité

............................ 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique .................................................

DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par

L’évolution historique de la discipline • La gestion comme pratique professionnelle 2. Problématique de la gestion de projets et analyse du contexte actuel • La projectification des activités économiques : nature et implications • Le projet comme modèle d’affaires (lien stratégie-projets) 3. Cadre général et outils d’analyse des projets • Les grands paramètres d’un projet et de sa gestion • Les principales fonctions mises en oeuvre dans un contexte de projets : direction, structuration, mobilisation

de Buon 41 Lac Lak 41 Les Plages 41 Nha Trang 41 Phan thiet 41 Ho Chi Minh ville – (Saigon) 43 Quartier colonial 43 Quartier Cholon 44 Marché de Binh Tay 45 Le Palais de la Réunification (Dinh Thong Nhat) 45 Les pagodes 46 Les musees 47 Delta du Mekong 48 Les marches terrestres 49 Les marches flottants 49 Binh Thuy 50 Tay Ninh 50 Cu Chi 52 Experience d’un ami au Vietnam 55 PARTIE III- Etude Touristique du Viêt Nam 56 Quelques Statistiques 56 Les Transports et infrastructures

dirigeants politiques italiens, Air France a retiré définitivement son offre le 21 avril 2008. Le 28 août 2008, une porte-parole de la compagnie franco-néerlandaise Air France-KLM confirme "son intérêt et son souhait de rester le partenaire stratégique d'Alitalia". "A cet effet, et si les perspectives de profitabilité de la nouvelle société sont confirmées, Air France-KLM est prête à prendre une participation minoritaire dans le capital aux côtés des investisseurs réunis par la banque Intesa Sanpaolo"

dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage

mutations, bibliographie, espaces ruraux, Environnement, Agriculture Index by keyword : patrimony, bibliography, rural spaces, environment, landscapes Haut de page Plan Mutations des espaces ruraux Les approches et leur évolution : concepts, notions, modèles et polémiques Méthodes et techniques d'analyse Analyses rétrospectives, cartographies des évolutions Perception, significations et représentations Paysages ruraux et société Nature et rural Mutations rurales : recherches de terrain Mutations institutionnelles