Le Modèle De Porter Swot

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

------------------------------------------------- Ecoute – Respect – Créativité – Authenticité – Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte

Karim GASSEMI Management stratégique L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

semble parfaite, cependant l’entreprise continue à perdre certains clients au profit de d’autres concurrents, A cet effet j’ai pensé à réaliser une analyse SWOT afin de déceler les points forts et faibles de l’entreprise ainsi que ses opportunités et menaces afin de mieux analyser cette situation. ANALYSE SWOT Commentaire : D’après l’analyse SWOT nous pouvons constater que l’entreprise GEFCO a plusieurs points forts et plusieurs opportunités cependant plusieurs facteurs interviennent et menacent

présentons nos remerciements à tous les enseignants de l’ESIAC et de ses cadres administratifs. sommaire INTRODUCTION : 5 Présentation du secteur : 7 L’environnement du marché : 8 Les travaux à réalisés : 9 La matrice SWOT : 11 La matrice Michael Porter : 15 Le cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES

THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures de lunettes. Leurs créations sont

segmentation et la définition de nos DAS Stratégie de la firme (de portefeuille) (Voir schéma) 4.2. Outils d’analyse Analyse concurrentielle de Porter Analyse PESTEL SWOT Matrice BCG 4.2.1. Analyse de Porter L’analyse permet d’estimer l’intensité concurrentielle d’un secteur. Il s’agit donc d’une analyse micro environnementale. (Modèle des 5 forces concurrentielles)

concurrentielles définie par M. PORTER...... Stratégie globale L’E BRITA concentre ses ressources sur un seul métier : celui de la filtration. C’est une stratégie de spécialisation Stratégie de domaine L’innovation permet d’offrir des produits uniques, différents de ceux des concurrents… C’est une stratégie de différenciation ....... Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces concurrentielles définie par M. PORTER. Selon M.PORTER