Le Modèle De Porter Swot

6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ? 1) Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la matrice de positionnement. SWOT PORTER 2) Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3) Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur internet Concernant les facteurs clés de succès de la vente de

contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique: L’analyse de l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des

------------------------------------------------- Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique

liaisons entreprises-marchés-concurrents. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax Chapitre 0 page 4/4 5.1. Le modèle L.C.A.G. (FFMO, MOFF, SWOT) Le plus connu des modèles de l'analyse stratégique est celui des professeurs Learned, Christersen, Andrews et Guth (le modèle L.C.A.G.) de la Harvard Business School et date des années soixante. Analyse Externe (Environnement) Opportunités/Menaces (Exigences de l'environnement) FCS Recensement

stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration

finale. I- Présentation des entreprises L’analyse SWOT proposée dans cette partie est divisée en deux. L’analyse des forces et faiblesses de Sessùn sera présentée dans la première sous partie, dédiée à l’entreprise exportatrice. Les opportunités et menaces du marché sud-africain seront quant à elles présentées dans la deuxième sous parties, dédiée à la présentation de l’entreprise importatrice. Pour finir la matrice de l’analyse SWOT sera récapitulée en Annexe 5 1) Sessùn a. Présentation

38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section

décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise

dirigeant a demandé à un consultant extérieur de faire les analyses nécessaires à l’étude de l’entreprise, de sa stratégie, et à la dispense de recommandations pour que l’entreprise reste compétitive. L’analyse de l’environnement général Le modèle PESTEL permet d’analyser les différents facteurs environnementaux et de déterminer lesquels sont les plus susceptibles d’influencer l’entreprise dans le futur. Environnement politique : on prend en compte les changements dans les lois de taxes

contrer les menaces I- BUSINESS STRATEGY A) Diagnostic SWOT a. Interne (dépend de l’entreprise entière ou uniquement d’une partie) * Forces * Faiblesses b. Externe (ce sont les domaines sur lesquels l’entreprise n’a pas d’influence et qui font parti du micro et du macroenvironnement) * Opportunités * Menaces B) Intensité concurrentielle (nous avons décidé de nous appuyer sur le modèle de Porter concernant l’intensité concurrentielle (définition de Marielle)