Le Modèle De Porter Swot

TP market : AXE 1) SWOT Forces -Bonne promotion, distribution et publicité attrayante pour le consommateur -Produit reconnu et de qualité Faiblesses -Prix des produits AXE assez élevés -Dépenses marketing élevées Opportunités -Demande fréquentes des hôtels et/ou salle de sport pour être fournisseurs de savon -Produits en édition limitée Menaces -Produit + ou – saisonniers (les ventes s’étendent surtout des mois d’avril à septembre) -Compétition avec des produits plus « sains »

il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation

Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice SWOT 2) Définition de la stratégie envisagée IV – Rapport de Benchmarking…………………………………………...... p.12 1) Citroën aujourd’hui… 2) Le match Citroën / Renault I – Situation de l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919 à

SWOT HAVAIANAS Les Forces : Produit : -Indice qualité sur les e-boutiques (sites marchands comme Sarenza, Zalando, Spartoo…etc.)=> 4,6/5 -De Haute qualité : la légèreté, le confort et la résistance (100% en caoutchouc et en matériaux naturels fabriqués au brésil) -Large gamme de modèles personnalisables (plus de 400 références de la fine bride « slim », en passant par les semelles compensées.) -Différents coloris et impressions (produits versatiles) pour hommes, femmes et enfants. (Il y a

 March Michel Crozier Rensis Likert Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif • • • • Il   développe   le   concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose   le   modèle   de  processus décisionnel en trois étapes : Intelligence, Modélisation, Choix. Auteurs de la théorie du décideur politique. Pour eux les individus ont des  objectifs propres et les organisations n'en ont pas. Ainsi une décision résulte  de compromis

ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972) Après la crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse

Soutenance : Mardi 03 Janvier 2012 STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE INTRODUCTION 2 CONTENU 1. 2. 3. 4. 5. Présentation de Veolia 1. Veolia Environnement…………….....………… 2. Veolia Eau…………………………………….. . Analyse Swot du Groupe…………………….... Controverse et Stratégie mise en place 1. Divers débordements…………………………… 2. Campagne publicitaire………………...……….. 3. Forum mondial de l’eau………………………… Conclusion………………………………….......... Bibliographie…………………………………….. 4

grandes enseignes, les géants imbattables du prêt à porter? …………….….P.8 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle…………….. P.8 a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire…………………………………………………………………

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin :

que l’on cherche à satisfaire + Technologie privilégiées pour fabriquer le produit en question. Clientèle : Pour les grands & les petits. Donc produit familial ! Besoins : Satisfaire la gourmandise Techniques : Innovation, qualité, image 2. modele de porter Intensité concurrentielle : On analyse les différents types de marché ; Marché principal : Le marché de la confiserie Marché environnant : Le marché de l’épicerie sucrée Marché générique : Le marché de l’alimentation Beaucoup de concurrents