Le Modèle De Porter Swot

structure : analyse concurrentielle locale, PESTEL et SWOT. - Pour ces 2 points (analyse de marché ou PESTEL ou les 2), vous faites ressortir les points importants en présentant en annexe des articles /documents trouvés par une recherche documentaire sur Google ou autre source à préciser ex CRM entreprise, presse, benchmark…Ex : je dis dans le SWOT, partie opportunité que mon marché est porteur, je présente

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

projet a-t-il un potentiel de croissance suffisant pour permettre un juste retour sur investissement ? Quelles sont les avantages concurrentiels détenus par l’entreprise sur son marché ? La stratégie est elle en phase avec les objectifs ? Le business model est il clair ? Les prévisions financières sont elles équilibrées et cohérentes avec les moyens mis en œuvre ? Avec le secteur d’activité ? Le chef d’entreprise peut soit écrire lui-même le BP soit en confier l’entière réalisation à un intermédiaire

entre 2005 et 2010 d’environ 9,4%. | Socioculturel | Connaissance des produits importante. | Technologique | Difficulté d’assembler différents cépages. | Ecologique | | Légal | Durcissement des législations pesant sur la consommation. | PORTER Intensité de la concurrence | Concurrence plus dure et plus hard due à la concentration. | Le pouvoir de négociation des clients / distributeurs | Renforcement de leur pouvoir de négociation du fait de leur regroupement. | Le pouvoir de négociation

rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions

Somme de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation stratégique Objectif: diviser ou regrouper les activités en ensembles homogènes appelés « segments

Question 1 : Réaliser un diagnostic stratégique complet de Michelin SWOT Question 2 : Visualiser les éléments essentiels de cette stratégie en complétant le schéma joint en annexe et en utilisant les éléments du diagnostic Question 3 : Construire l’organigramme fonctionnel du groupe Michelin. Peut-on en déduire les principaux DAS de Michelin Michelin possède deux principaux métiers qui sont :- Les métiers pneumatiques- Les autres activités Au sein de ces deux métiers, nous avons les

Abdelwadoud NAJJAR Mr Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant

Fixer des objectifs à LT ;  Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés ;  Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action. Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la