Le Petit Marseillais Distribution

comportements des consommateurs I.1.4. La distribution I.1.5. Les critères de choix I.2. L’analyse de la concurrence I.3. Analyse interne I.3.1. La performance de l’entreprise I.3.2. Notoriété et image de marque I.3.3. Les ressources financières I.4. Les produits à retenir I.4.1. Les produits de la S.G.S.M. • Tableau des produits • Distribution I.4.2. Les produits à retenir pour

Protectionnisme : dans le monde paysan afin que l’augmentation du prix des produits de base voulu par le PCF n’augmente pas le prix des produits fabriqués consommés par les classes populaires, donc le PCF veut le contrôle des entreprises de transport et de distribution (« bénéfices dépassent de loin la valeur économique de leur rôle d’intermédiaires ») * Égalité sociale entre les hommes : la terre appartient à celui qui la travaille ⋄ retirer les terres aux riches qui ne la cultivent pas pour les remettre à

_ _"À Marseille, je suis toujours enfant, à Paris, je suis vieux..." Pendant les vacances, son père loue, avec l'oncle Jules, une maison dans les collines, la fameuse « Bastide Neuve »au-delà du petit village de La Treille, dont PAGNOL parle dans La Gloire de mon Père Marcel demeure un Marseillais dans l'âme. Marcel Pagnol achète en 1941 le château de la Buzzine, en mémoire à sa mère, et y installe la Cité du Cinéma. → Dans son œuvre Pagnol replace ses actions à Marseille. C'est un hommage

Price : Du côté prix, on constate que Nivea est le second plus cher en Hypers+Supers. L’entreprise adopte alors une stratégie d’alignement auprès du Petit Marseillais et tente d’avoir des prix plus attractifs en promotion. Entre 2003 et 2006, on constate une diminution de près de 12% des prix de Nivea Bath Care en hyper et super. Place : La distribution des produits Nivea se fait en hyper et supermarchés. Sur sa douzaine de références, seules quelques une d’entre elles sont distribuées en magasin

en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION

page 27 La vie du réseau : • Création, changements d’enseignes et modernisations de magasins. pages Vos marques propres : 29 à 31 • Nouveaux produits Belle France et les Délices de Belle France. Journal Coccinelle et CocciMarket Francap Distribution Lumière 40, avenue des Terroirs de France 75611 Paris Cedex 12 Réalisation : 05 56 90 94 05 S t r a t é g i e Pourquoi les MDD doivent être le moteur de votre politique commerciale « Les MDD ont changé de nature. Ce ne sont plus les

surprenant que les croquis régionaux embrassant tout le bassin soient particulièrement pauvres. Ils se cantonnent à la localisation, parfois très approximative (Gioia-Tauro n’est pas toujours en Calabre et Athènes est souvent littorale !), d’un tout petit nombre d’établissements et ne traitent que très rarement de la qualité spatiale spécifique qu’entraîne la présence de ports et qu’exigent de grosses agglomérations. Les bonnes copies se sont appuyées sur ces exemples variés en exploitant des croquis

contexte économique difficile et d’une tendance de consommation à petits prix pour s’implanter en France. En effet, le coût élevé d’entrée sur le marché n’a pas empêché l’arrivée de nouveaux entrants. Parmi eux, des enseignes alternatives comme Mademoiselle Bio, pour la cosmétique naturelle, des spécialistes des cosmétiques ethniques, comme Mix Beauty et Colorii, mais aussi des marques enseignes telles que Kiko, positionnées sur les petits prix, ou encore des pures players de l’Internet. Kiko se positionne

par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique des prix La distribution La communication Quelques idées fausses *Le marketing n’est pas la communication *Le marketing ne consiste pas à manipuler le consommateur qui est de moins en moins manipulable. *Le marketing ne sert pas à lancer des produits inutiles. *L’expression

nécessité de développer à la fois des mécanismes stricts de contrôle sur la chaîne des transactions amont (pour garantir la qualité par exemple) et de mettre en place les moyens de véhiculer l’information adéquate aux consommateurs (accords avec la distribution, campagnes communes de promotion). Il en résulte un système d’ententes qui ne va pas sans poser problème pour le droit de la concurrence. Le cas du partenariat, particulièrement développé dans le monde anglo-saxon (professions libérales, cabinets