Le Petit Marseillais Distribution

Plan marketing Groupe : Elodie LOUEE, Pierrick RULLIERE, Emmanuelle DUPUY, Karim BENSAFI Professeur : Julie BOYER [LE PETIT MARSEILLAIS] Le plan marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions

les savons | | |liquides de 5 % | | |Les circuits de distribution des hyper et des super sont performant |Les circuits spécifiques sont moins performant et attractifs : | |avec des volumes achetés au sein de ces réseaux en nette |baisse des achats en parfumeries, pharmacies,..

Introduction de la marque Le Petit Marseillais sur le marché des déodorants. Malgré le manque d’informations concernant la rentabilité actuelle nous pouvons travailler avec un niveau de budget raisonnable et crédible par rapport à la taille et la position de la marque à l’époque. L’utilisation des moyens de communication actuels est autorisée. 5. Actions Elles expriment concrètement le détail de la stratégie choisie, au niveau du mix marketing (Produit, Distribution, Prix, Communication). Il est

les produits de bain sous différentes appellations : fondants de bain, boules de bain, galets effervescents, bain moussant… En revanche en GMS, les produits de bain sont uniquement les bains moussants et les produits hybrides (bain/douche). Le PETIT MARSEILLAIS est présent sur ce segment avec un produit standard BAIN MOUSSANT, et souhaite conquérir les jeunes de 18-24ans sur le marché du bain, sa cible principale actuelle étant les familles. Une étude de la concurrence va nous permettre d’avoir une

Le Petit Marseillais 1) Brief à destination de l’agence de communication : Le contexte du marché des shampoings : Le marché des shampoings a reculé de 3,3% en valeur et de 2,4% en volume en 2008. Les prix sont légèrement en baisse (-1% au litre). Cependant, le rayon des shampoings est toujours celui que les consommateurs visitent le plus : en effet, 83% des foyers français utilisent du shampoing. La principale caractéristique de ce marché est l’innovation qui s’y opère sans cesse : 55 nouveaux

siècle, les Marseillais ont la lumineuse idée de remplacer les graisses animales par des huiles végétales. Dès 1791, la découverte de la soude industrielle par Mr Leblanc et surtout en 1823 l’invention de la saponification par Chevreul, marquent la phase industrielle du Savon de Marseille qui connaît alors son âge d’or. Puis, par son emplacement idéal, Marseille devient le premier centre européen de production et d’expédition de savon à base d’huile d’olive. La marque a pour origine un petit poème édité

INTRODUCTION : LE PETIT MARSEILLAIS Le Petit Marseillais est une marque traditionnelle et a été créé au début du 20e siècle par Paul Auzière à Marseille. Cette marque est connus pour ses savons parfumés et légendaires. En 1986, Les Laboratoires Vendôme se sont intéressés à cette petite marque et ont commencé par lancer 3 nouveaux blocs de savon qui furent dès lors vendus dans la grande distribution. A partir de ce moment, la marque fut soutenue par la publicité et c’est ainsi que la notoriété de

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8

français Quatre catégories : Les bières sont classées selon leur degré densimétrique d’alcool. Deux géants les bières sans alcool Deux grands groupes, avec six de leurs marques principales, se partagent près de 3/4 des ventes en grande distribution : Moins de 1,2° d’alcool (Tourtel, Buckler...) Elles représentent moins de 8 % des ventes en volume. les bières “de luxe” - les brasseries Kronenbourg avec 9,9 millions d’hectolitres produits, soit près de 50 % du marché, Entre

en 1995, dans la région de Marseille, réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires sur le marché de l’hygiène. Sa gamme couvre les segments savon solide, liquide, bain et douche. Cette entreprise fabrique essentiellement pour la grande distribution les MDD. Forte de cette expérience et compte tenu des liens étroits l’unissant aux grands distributeurs elle a décidé de commercialiser sous sa propre marque des produits bios pour la douche. Actuellement son produit leader sur le segment