Le Plan Stratégique De La Sncf

souveraineté. FICHE N° 5 : Les forces de présence. FICHE N° 6 : L’implantation militaire française aux Emirats arabes unis. FICHE N° 7 : Les opérations intérieures (OPINT). FICHE N° 8 : La résilience. FICHE N° 9 : Un cas concret : LE PLAN VIGIPIRATE. FICHE N° 10 : Anglais opérationnel. FICHE N° 1 : LES POSSESSIONS FRANCAISES OUTRE-MER __________________________________ FICHE N° 2 : LA STRATEGIE DE DEFENSE DE LA FRANCE L’évolution du contexte géostratégique. La France a

locales : téléphonie fixe et mobile, interconnexion de réseaux locaux, transmission de données, accès fiabilisés au réseau Internet, services Intranet et connexions internationales. Le projet du groupe Cegetel s'appuie sur le soutien de partenaires stratégiques associés à Vivendi Universal, son actionnaire de référence, qui apportent à Cegetel leur expertise de l'ensemble du marché des télécommunications. SFR, acteur clé dans la déréglementation des télécommunications françaises, est un opérateur privé

compétences précises ? Pour répondre à cela, il est nécessaire d’appréhender la démarche de l’entrepreneur et celle du manager.L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les résultats atteints

Mais on trouve aussi désormais des entreprises de transport qui proposent des adresses d'hôtels combinés avec un voyage, comme à la SNCF. La différenciation de l'offre est un outil indispensable pour limiter l'influence des concurrents Les 5 étapes de l’étude de marché : Votre étude de marché se décomposent en 5 phases : 1. Définition du problème 2. Conception du plan d’étude 3. Collecte d’informations 4. Analyse des résultats 5. Présentation des résultats 1. Définition du problème Vous devrez définir

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

définitions et caractéristiques sont tout à fait transposables pour le particulier dont les opportunités d’investissement sont multiples : investissements foncier, immobilier ou boursier, souscription à un contrat d’assurance-vie ou constitution d’un plan de retraite par capitalisation. 1 GUIDE DU CHOIX D’INVESTISSEMENT I. Qu’est ce qu’un investissement ? La réponse varie selon qu’on adopte une vision comptable ou celle moins restrictive du gestionnaire dans l’entreprise ou de l’économiste

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

européen. • Des règles nationales venant du code de l’urbanisme mais aussi d’autres codes -environnement: PPRN (plan de prévention des risques naturels) et PPRT,( plan de prévention des risques techniques) sites classés -patrimoine: abords des MH (monument historique), ZPPAUP-AVAP -santé publique: eau potable, assainissement • Impact des servitudes d’utilité publique imposées par l’Etat (énergie, SNCF, domaine fluvial, etc. ) • Indemnisation possible des SUP (servitude d’utilité public = au nom d’in intérêt

façon organisée ;  une analyse purement théorique ne permettant pas de préparer les candidats à leurs futures missions de conseil ;  une structuration prédéterminée et figée avec une introduction (accroche, définitions, problématique, annonce de plan), plan (parties et sous parties), conclusion. Ce n’est pas : 6 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021  La problématique est donnée : le sujet est déjà problématisé. Le plus souvent posé sous forme de question.  Il s’agit d’une épreuve pratique

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................