Le Planning Initial De Votre étude De Marché

dangereuses), service après-vente, nature de la clientèle (de plus en plus exigeante) et de la concurrence ; * Les itinéraires : point de départ, point d'arrivée, mode de transport, technologie utilisée, stockages initiaux, intermédiaires et terminaux, nombre de ruptures de charge, étude comparative chiffrée des modes, technologies et routes ; * Les délais : expédition, livraisons intermédiaires (transitaires, transporteurs), livraison finale ; * Les coûts : coûts de transport et de

......................................................... 71 15 février 2008 • Le Moniteur 3 1 ■ L’ETUDIANT 2 ■ LE PROFESSIONNEL Parcours 6 mois à 24 mois selon les acquis de lʼarchitecte « Carnet-métier » Etape Formation initiale 5 ans PARCOURS Carnet Métier ADE Architecte Diplômé d’Etat destiné aux professionnels voulant progresser vers la fonction d’architecte un outil vers le métier dʼArchitecte 1 • Parcours Etape MT1 • MP A1 - Stratégie-Direction MP

et planifier ainsi que gérer d'une façon logique les différentes situations possibles. Ce travail d’étude de faisabilité du projet T&A learning a été mené pendant la période 2009-2011, il s’est développé en collaboration avec plusieurs acteurs du marché marocain et Grace à l’encadrement du professeur Au cours des pages suivantes vous allez découvrir les étapes de toute la démarche nécessaire qui nous a permis de découvrir quels sont les outils nécessaires permettant de réussir une vraie réalisation

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

l’entreprise la présentent comme une unité de production de biens ou de services. 1. Quelques définitions : « L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché ». INSEE. « L’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production ».

Situé au premier plan hiérarchique, le directeur de l'usine a pour rôle de contrôler l'exécution de la marche planifiée et le développement de l'usine, il doit veiller également à la réduction des coûts de fabrication de clinker et de ciment, à l’optimisation de la rentabilité personnel et des services, à la réalisation des investissements et l’établissement d’un planning pour de nouveaux investissements qui seront suivis par les responsables techniques. 2. Service maintenance.

Électrotechnique 3. Les fonctions du technicien supérieur : Les emplois résultant de la diversité et du contexte professionnel des entreprises ont permis de délimiter les activités professionnelles du technicien supérieur aux fonctions suivantes : Fonctions Étude technique et économique Réalisation - exécution - industrialisation Planification, suivi technique et maîtrise des coûts Animation et coordination d'équipes Essais - mise en service - contrôles Maintenance - service après vente Relations clients -

en 1985 par Laurent MENGUAL, actuel directeur et principal actionnaire de la société. Agence de communication à ses débuts, l‘entreprise a rapidement bouleversé son cœur d’activité pour tirer parti d’une nouvelle tendance et se positionner sur un marché où la concurrence était, à l’époque, quasi inexistante : la scénographie d’équipements touristiques, culturels et de loisirs. 1.1.1. Secteur d’activités et domaines de compétences Harmatan est avant tout une agence de scénographie et de muséographie

I) Présentation générale Page 2 1) Les certifications Page 2 2) Les différents marchés Page 2 3) Avantage concurrentiel Page 2 II) Analyse commerciale Page 3 III) Analyse financière Page 4 IV) Analyse de la gestion du risque Page 5 DEUXIEME PARTIE : Le projet Page 6 I) Présentation du projet Page 6 1) Situation initiale Page 6 2) Objectifs Page 6 3) Moyens Page 6 4) Délais Page 7 II) Préconisations

..................................... 17 PARTIE II : PROCESSUS D’EXTERNALISATION : PROBLEMES ET RISQUES .......... 19 1 Processus d’externalisation ............................................................................................. 19 1 Etude de faisabilité de l’externalisation ................................................................... 19 2 Benchmarking des fournisseurs : ............................................................................. 21 3 Spécification du besoin