Le Planning Initial De Votre étude De Marché

Stratégie de communication Rappel du contexte : Au début des années 2000, le marché du petit électroménager est en croissance et représente 1,16 milliards dʼeuros. Sur celui-ci, le segment petit électroménager est tiré par les cafetières. Concernant les cafetières à expresso, le taux dʼéquipement des foyer nʼest que de 16% ce qui représente un bon développement potentiel. Lʼanalyse des investissements publicitaires sur ce marché révèle que le ticket moyen publicitaire tout constructeur confondu est dʼun

d’information Réalisation de systèmes de pilotage et décisionnels Domaines d’expertise Réflexion stratégique Mutations culturelles et technologiques, nouveaux marchés, fusions et rachats, crises financières, redéfinition des métiers… imposent en permanence aux entreprises et organismes de mener une réflexion stratégique proactive Missions: • Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique • Elaboration de plan directeur et marketing • Accompagnement de l’équipe dirigeante Domaines d’expertise

PROJET PHASE 0 – ETUDE ................................................................................. Introduction ................................................................................. 1. Types d’étude............................................................................ 2. Lancement de l’étude ................................................................. 3. Expression du besoin.................................................................. 4. Etude d’opportunité – Analyse

....................................50 SECTION 2 : PRINCIPES ET REGLES DE PASSATION DES MARCHES ................................................50 SECTION 3 : COMMISSION DES MARCHES, ORGANE DE PASSATION DES MARCHES .......................50 SECTION 4 : METHODES ET SEUILS DE PASSATION DES MARCHES ...............................................51 CHAPITRE 2 : ELABORATION DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES......... 54 SECTION 1 : AVANT-PROPOS ...................................................

2010 Institut spécialisé méditerranéenne de management 24/02/2010 Le Benchmarking Introduction Pourquoi faire du Benchmarking ? Les différents types du Benchmarking La méthodologie performante Etude de cas : KODAK Comment réussir mon benchmarking ? Faire du benchmarking (en Français on peut dire « parangonnage ») c’est transgresser une règle fondamentale véhiculée par nos professeurs : il est interdit de « copier sur son voisin » ! La nouvelle règle est de copier sur les

...................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 12 14 14 14 1.2.2 Le choix de la politique de prix 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........

...............................................................8 Niveau de maintenance.................................................................................................................................8 Etat dégradé / Mode dégradé / Marche de substitution ................................................................................8 Sûreté de fonctionnement (SdF) ...................................................................................................................8 Critères

des équipements nécessaires à l’accueil de vacanciers. Votre équipe doit constituer son offre de séjours que les vacanciers européens vont choisir parmi un ensemble de séjours proposé par l’ensemble des équipes qui participe à cette simulation. Le marché est donc concurrentiel. Bien que futur spécialiste des ressources humaines vous ne pouvez méconnaitre les facteurs de gestion et le fonctionnement économique de l’entreprise qui influent considérablement sur la sphère sociale et sur le rôle des RH

en matière d’offre … Annexe possible : documentation commerciale….structure de la gamme ( automobile..) 3/ D OU VIENNENT MES CLIENTS , QUI SONT ILS , COMMENT CONSOMMENT ILS il s’agit dans cette partie , grâce aux différentes études de connaître son marché , sa zone de chalandise ( chaque activité à une zone de chalandise particulière) QUI SONT MES CLIENTS • • • Professionnels ou particuliers ( dans quelle proportion en % °) Quel age , qu’elles CSP ( si pas de données locales , rechercher des données

Classification ABC 2.5. Politiques de gestion 2.5.1. La méthode de réapprovisionnement 2.5.2. La méthode de recomplètement 2.5.3. La méthode du point de commande 2.5.4. La méthode à quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des produits et des ventes. 3.5. Le plan industriel et commercial (PIC) 3.6. Le business plan (plan financier) 3.7. Le programme directeur