Le Positionnement De Camaieu

autour d'une enseigne unique et d'une gamme de produits commune. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Groupe MULLIEZ, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio, Armand Thiéry. Le choix de l’implantation des magasins varie, ce choix est directement lié au positionnement prix et mode de ces enseignes. Les magasins de petites tailles se trouvent généralement en centre ville ou au sein de centres commerciaux. Le profil type du consommateur  Le consommateur

mettre toutes mes chances de mon côté, j’ai opté pour des magasins que j’ai souvent fréquentée en tant que cliente, et admirant particulièrement les collections de prêt-à-porter. Soit, j’ai postulé dans les entreprises suivantes : GAP, Devred, Courir, Camaïeu, JD Sport, Fiesta, Armand Thierry, GO Sport, Décathlon. Etape 3 : Postuler Toujours munie de mon CV et d’une lettre de motivation ainsi que vêtue d’une tenue professionnelle, je me suis directement présentée au sein des boutiques. Après avoir

d’entretien : Quelle part représente les MDD dans votre secteur ? Î Les MDD représentent environ 30% du chiffre d’affaires du secteur PGC. Comment valorisez-vous les MDD par rapport aux marques nationales ? Î Nous les valorisons grâce à un positionnement et un dimensionnement particulier. En effet, nous accordons plus de place aux MDD en rayon. Comment évoluent les ventes de MDD ? Î La progression est forte : plus de 7% pour le secteur. Avez-vous effectué des actions commerciales pour les MDD

généralistes (PSA, Peugeot, Renault) qui misent sur le rapport qualité/prix, le réseau de distribution et la publicité, et les spécialistes (BMW, Volvo, Mercedes) qui misent sur l'innovation, la qualité du service, l'image de marque etc. Promod, Camaïeu, Pimkie spécialisées dans la mode à petit prix constituent eux aussi un groupe stratégique. Ils utilisent les leviers de compétitivité suivant : - Un flexibilité de l'appareil de production - Un réassortiment très rapide - Une clientèle ciblée

Activité : Bonneterie/Maille fine / Chaine trame léger * Type de produits : Leggings/Short/Chemisier/Robe… * Capacité de production : 3500pièces par jour * Parc Machine : 100 machines * Client : Armani, Guess, Groupe inditex, Camaïeu, Etam, Pimkie * Effectif : 150à 200 Personnes * Parc Confection : 3 Chaines de 25à30 machines (Suivant l’implantation du modèle) Evolution du chiffre d’affaire depuis la création : | | | | | | | | | | | | | | |

dessus MDD 3 3 Quelle part représente les MDD dans votre secteur ? Î Les MDD représentent environ 30% du chiffre d’affaires du secteur PGC. Comment valorisez-vous les MDD par rapport aux marques nationales ? Î Nous les valorisons grâce à un positionnement et un dimensionnement particulier. En effet, nous accordons plus de place aux MDD en rayon. Comment évoluent les ventes de MDD ? Î La progression est forte : plus de 7% pour le secteur. Avez-vous effectué des actions commerciales pour les

......................................16 Partie 2 : Choix stratégiques.................................................................17 I. La mission de VisioDomo...........................................................18 II. Marché et positionnement.......................................................18 III. Segmentation..........................................................................20 Partie 3 : Le marketing Mix..............................................................

pas aller plus loin pour fidéliser une clientèle toujours plus versatile. Sur ce terrain, le groupe est sans doute handicapé par sa taille qui rend plus difficile une sophistication et un renouvellement plus important de son offre. Malgré un positionnement prix plus élevé, les enseignes discount opposent en effet une concurrence réelle aux enseignes de hard-discount, en pratiquant une politique promotionnelle forte et une offre renouvelée. Et contrairement au hard-discount qui reste un secteur atomisé

marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, La marque est reflet d’une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s’adresse à la femme qui s’assume. Les marques, par leur positionnement, s’adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d’image. Dans cette société de consommation et d’apparat, la femme fait de plus en plus attention

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13