Le Positionnement Du Marché De Dentifrice

Les cosmétiques bio Etude de marché SOMMAIRE SOMMAIRE1 INTRODUCTION2 I – DÉFINITION DES COSMÉTIQUES BIO3 A) Qu’appelle-t-on « cosmétique biologique » ?3 B) Définition du besoin4 C) Le marché global du bio4 D) Le marché global des cosmétiques5 II – LE MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs

écrans plats peuvent être positionnés dans la vitrine, des images de sable blanc et de mer turquoise invitent les clients au voyage et les entraînent à pousser la porte. L’utilisation de matériaux nobles (bois, pierre naturelle,…) contribue au positionnement du concept (magasin, officine, bureau,…), ainsi qu’au bien être du visiteur. Des éléments décoratifs naturels (aquarium, plante,…) permettent également d’améliorer l’univers. Afin d’accentuer encore le confort du visiteur, la signalétique (élément

Franprix représentent 52% du parc des supérettes ! Les 2 800 petits supermarchés réalisent 1 Une vision exhaustive de la proximité impliquerait également de prendre en compte les hard discounters. Toutefois, ce circuit axant majoritairement son positionnement sur l'accessibilité prix, nous ne les retiendrons pas pour le reste de notre analyse. 2 Source : Nielsen - Spectra, HM + SM + HD + Supérettes, cumul annuel estimé à juillet 2011 3 Source : Nielsen - TradeDimensions Source : Nielsen - ScanTrack

27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing

de Engel, Kollat et Blackwell 1978 Evaluation des alternatives 2ème étape - La formation de l’ensemble évoqué l’ voqué Le consommateur confronté à une situation de choix ne considère pas confronté considè toutes les marques existantes sur le marché. marché Il ne considère qu’un nombre limité de marques. considè qu’ limité L’ensemble évoqué désigne l’ensemble des marques qui ont une voqué l’ probabilité non nulle d’être achetée. probabilité d’ acheté C’est donc dans cette catégorie que sera choisie

tour de vos produits, il est temps d'aller voir ce que font vos concurrents, afin de vérifier que vous n'avez pas oublié quelques pistes, ou que vous n'utilisez pas exactement les même phrases dans vos argumentaires (ce qui arrive souvent dans des marchés où il existe de nombreux challengers et suiveurs). Pour cela vous devez tout simplement établir un tableau comparatif complet en faisant une analyse des fonctions des plaquettes commerciales mais aussi des produits. En effet, il arrive parfois que

TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS

d’E nourrit la culture d’E. Tout grand groupe ou multinationale élabore des projets d’E. 4) Indispensable E La culture d’E est indispensable pour deux choses : elle est distinctive, elle donne à l’E un avantage concurrentiel et un avantage sur le marché. Elle est aussi attractive, pour le consommateur car elle crée de la visibilité, pour les salariés de l’E, pour les nouveaux entrants (les talents), pour les actionnaires, pour les banquiers. Chapitre 2 : Communication (généralités) 1) Définition

Introduction Aujourd’hui, après un léger effondrement du marché des produits de douche, ces derniers reviennent en force et se développent toujours plus grâce à l’innovation. Les produits de douche sont synonymes de bien-être et de relaxation pour les nombreux consommateurs. Il existe de nombreuses marques et beaucoup d’entre elles envahissent le marché en investissant dans le but de se démarquer et de ne pas être considéré comme un simple « produit lavant ». Entre séduction, nutrition et parfums

beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment des gels douches est attractif avec une croissance de |valeur | |18%. Nous pouvons de même noter une croissance pour les savons |