Le Positionnement Et Stratégie De Sephora

existent : les department stores, magasins situés dans les rues commerçantes, les hyper et super marchés, les health care stores et internet. Preuve que ce secteur a une grande importance dans l’économie coréenne. Par contre les parfumeries comme Sephora, Marionnaud, etc, n’existent pas en Corée du Sud. Le marché est très concentré : les deux principaux acteurs coréens Amorepacific et LG Household & Healthcare détiennent près de 60% du marché. Le secteur est très concurrentiel mais comporte de nombreuses

l’utilisation des sens dans l’identité de marque a débuté depuis quelques temps déjà. • D’où vient le marketing sensoriel ? À partir de 1973, Kotler soulignait le fait que les marques devaient se positionner autrement que par le prix ou le positionnement des produits. Il insistait sur l’ambiance des points de vente pour ainsi favoriser l’acte d’achat des clients. À l’époque les clients ne différenciaient pas les marques les unes par rapport aux autres, et c’est pour cela qu’il recherchera différents

Page 3 3 – Les différentes approches du marché Page 5 a) Approche par l’offre Page 5 b) Approche par la demande Page 6 c) Approche par le produit Page 6 Chapitre 2 – Définir une stratégie marketing Page 6 Section 1 – La segmentation du marché Page 7 1 – Segmentation géographique Page 7 2 – Segmentation sociodémographique Page 7 3 – Segmentation psycho graphique Page 8 4 – Segmentation

.................................................................................. 51 LA DÉMARCHE DU MARKETING SENSORIEL APPLIQUÉE AUX NOUVELLES TENDANCES ALIMENTAIRES .............................................................. 53 Les stratégies de différenciation..................................................... 53 Différenciation par le plaisir et sensorialité .............................................................................................. 53 Différenciation fonctionnelle

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

Le respect de la directive BDIH est garanti par des contrôles continus des produits et justifié par l’octroi d’une marque de contrôle F - Conquêtes du marché et supports Pour commencer, on peut dire que les stratégies de conquêtes du marché au label Bio sont très différentes de celles qui sont ou pourraient être utilisées pour le marché du label « naturel ». En effet, d’aspect plus général, on utilisera le label Bio pour toucher le client, alors que pour

développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning »[1]. La segmentation (Customer

volumineux catalogue • Une à deux phrases suffisent pour chaque objection. 40 Le Phoning ou Télémarketing Fonctionne dans les 2 sens: Cette stratégie PULL (tirer le client vers le produit) demande un investissement en • Appels entrants (réception communication : annonce presse avec Numéro Vert, spot TV, etc… d’appel) •Appels sortants (émission d’appel) Cette stratégie PUSH (pousser le produit vers le client) n'aboutit généralement pas à une commande directe 41 centre d'appels ou une plateforme de télémarketing

un monde meilleur 3. 1970-1979 : Anti-mode, oui, mais avec classe 4. 1980-1989 : L’habit de la réussite 5. 1999-2000 LA COMMUNICATION A. Stratégies de communication 1. Le luxe book 2. La marque B. Media et Hors-Media 1. Internet 2.

marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣ L'environnement démographique a une importance certaine dans la stratégie de développement des déodorants AXE étant donné que cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population française en 2004 selon l'INSEE ce qui constitue