Le Positionnement Professionnel

des mesures de prévention, de réduction ou d'élimination du risque, il subsiste toujours un risque résiduel qui peut être couvert par une police d'assurance. 2) Les individus qui se procurent un Smartphone peuvent être motivé par un intérêt professionnel car c’est devenu un outil de travail incontournable qui a modifié l’usage du téléphone par les consommateurs grâce aux progrès technologiques considérable. Les Smartphones permettent d’accéder aisément à des fonctionnalités plus riches : Internet

« vert clair ». Ainsi, 26% des Français déclaraient avoir acheté au moins un produit cosmétique ou d’hygiène bio en 2010(1). Une telle évolution encourage les marques présentes à déployer plus d’efforts - toujours plus d’innovation produit, un positionnement et une stratégie marketing affinés -, et ainsi faire face à l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents. En effet, le paysage concurrentiel a lui aussi significativement évolué ces dernières années. Si l’offre a longtemps été dominée par des

800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE 0MARKETING STRATEGIQUE  355060283503001143000102235SWOT 00SWOT Segmentation (faire des groupes) Ciblage  Positionnement  91440012255500-4572008255MARKETING OPERATIONNEL 00MARKETING OPERATIONNEL 4 P = Marketing mixte Produits - Prix - Distribution (Place) - Com (Promotion) -457200111760SWOT : 0SWOT : 3771900111760Interne 00Interne 1143000111760Externe

Commerce International 5 1. Présentation 5 2. Épreuves d’examen 5 3. Stage en milieu professionnel 6 Les formations proposées par le CNED 7 1. Contenu et modes de préparations proposés 7 2. Organisation de la formation  8 2. Moyens pédagogiques 9 3. Moyens annexes 10 Inscription au CNED 11 1. Dates et validité de l’inscription 11 2. Demande d’aménagement ou de positionnement 11 3. Conditions d’inscription 11 4. Situation au regard de la Sécurité sociale 12

CH17 : Le prix Les 4P =plan de marchéage I- Les contraintes de la fixation du prix Elles sont soit professionnelles et/ou légales et réglementaires. * Professionnelles : * Interne = produit, gamme, cout, positionnement et l’objectif de l’entreprise * Externe = consommateur, concurrence, commercialisation * Légales et réglementaires : Pratiques restrictives interdit, prix abusivement bas, ententes Abus de position dominante, prix d’appel, 2008 : PME (suppression

Jolibois doit également repenser le positionnement de Doudou pour résoudre ses problèmes de communication. En effet, un bon positionnement repose sur l’adéquation entre l’identité de la marque, le positionnement voulu, et le positionnement perçu, c’est-à-dire l’image de marque. Celle-ci est pour le moment très négative dans l’esprit des distributeurs. Ils considèrent Doudou comme une marque vieillotte, destinée à une cible âgée et à faible revenu. Le positionnement perçu est donc totalement erroné

Cependant, en abandonnant le centre ville, il rentre en concurrence plus directe avec les grandes surfaces spécialisées et s’éloigne d’une proximité recherchée. Il devra convaincre la clientèle de fréquenter son nouveau magasin en s’appuyant sur le positionnement de l’enseigne nationale et des aides fournies en matière de communication. LES OBJECTIFS DE COMMUNICATION CEUX BASÉS SUR L’ASPECT COGNITIF : Impérativement, il faudra informer sur l’ouverture du magasin dans la ZAC : - date d’ouverture, lieu

conforme au positionnement (spécialiste notamment dans le domaine du numérique, de la téléphonie, de l’informatique, rigueur dans le conseil, présentation et assortiment qui n’ont rien à envier aux grands...). Il devra convaincre la clientèle de fréquenter son nouveau magasin en s’appuyant sur le positionnement de l’enseigne nationale et des aides fournies en matière de communication. On gagnera aussi à cultiver l’esprit d’appartenance du personnel à un nouveau magasin moderne, professionnel et efficace

(entering goods)  Les biens d’équipements entrant dans le processus de fabrication (production goods)  Les biens d’équipement n’entrant pas directement dans le processus (facilitating goods)  Le BtoB de grande diffusion: s’adresse à une clientèle professionnelle en très grand nombre (ex: fournisseurs de fournitures de bureau)  Le BtoB récurrent (anciennement marketing industriel): nombre limités de clients, mais relation continue entre le fournisseur et le client. Les biens proposés ne sont plus standards

[pic] LIVRET REFERENTIEL de la spécialité « Sports collectifs » du Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport Version du 28 mai 2007 Livret réalisé par le comité technique du BP sports collectifs Comité technique : Jean Pierre Heuzard, Bernard Mahieux, Nicolas Raimbault, Pierre Laborie, Jean Marie Schmitt, François Rongeot, Jean Jacques Biscan, Luc Rabat, Fabrice Daumas et Axel Guignard Ce livret s’appuie sur les textes réglementaires du BP JEPS