Le Positionnement Professionnel

vous inscrivant à une préparation au concours proposée par différents organismes de formation Soit en intégrant le cycle préparatoire au concours d’accès au corps des directeurs des soins à l’École des hautes études en santé publique (EHESP) UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DIRECTEUR DES SOINS : Aujourd’hui Cadre de santé Directeur des soins Un acteur au cœur de la politique et de la stratégie des structures hospitalières Vous voulez... piloter le projet de soins d’un établissement ou

approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à l’identification des stratégies adoptées par l’agence. Ces différentes étapes permettent de découvrir l’environnement marketing de la société et de répondre à de multiples questions.

seulement pour raconter leur vie mais aussi pour défendre leur profession, élevée par certains au rang de métier d’art. Festivals, prix divers, nuits de la pub, émissions de radio et de télévision participent, en étroite liaison avec la presse professionnelle, à l’autopromotion du secteur publicitaire. Ceci dit, le processus de création demeure difficile à décrire. C’est lui en tout cas qui est à la base de toute réussite publicitaire. Trois types essentiels d’objectifs publicitaires sont à relever

objectifs majeurs Les 2 objectifs majeurs sont + Affirmer clairement son positionnement : Etre une entreprise du transport ferroviaire qui participe à l’innovation dans son activité. La SNCF veut montrer quelle innove et ne reste pas sur ses acquis On peut dire que la SNCF rajeunit son image. D’ailleurs cet axe stratégique de rajeunissement d’image auprès de sa cible est une stratégie de communication Ce positionnement peut se déceler par : Une forme Graphique basée sur la performance Cette

sont ainsi susceptibles d'engager des responsabilités civiles voire pénales. Les dirigeants mandataires doivent aussi rendre compte de la gestion de DEVIALET devant leurs mandants qui sont souvent les actionnaires de DEVIALET. • Au niveau professionnel → FONCTION NOM DURÉE PRÉSENTATI ON EXPERIENCE ET FORMATION Président du conseil d'administration M Pierre- Emmanuel CALMEL Préside depuis le 08-04-2008 12 ans et 7 mois Pierre-Emmanuel CALMEL dirige 2 entreprises (2 mandats)

identités organisationnelles * Analyse du métier : Savoir-faire Évaluer en termes d’efficacité et potentialités. Centrer sur organisation et identité. * Analyse de la position concurrentielle : Positionnement stratégique/Capacité d’occuper un espace concurrentiel Évaluer le positionnement en termes de légitime et économiquement rentable. Centrer sur environnement et identité. Temps stratégique Stratégie organisationnelle s’inscrit dans une trame historique (passé, présent, futur) Gestionnaires

positionne numéro 3 sur le marché mondial du bricolage (www.lexpansion.lexpress.fr) Numéro 1 du bricolage en Europe avec 30% de PDM (part de marché) (www.unibal.fr) Notoriété déjà existante: l’enseigne est un point de référence des bricoleurs et professionnels (www.groupe-adeo.fr) Son rival anglais (propriétaire des enseignes Castorama et Brico Dépôt en France) a vu ses ventes reculer de 2,4 % en 2013 (www.lefigaro.fr/societes/2013/03) Local Implantation proche du centre-ville

positionne numéro 3 sur le marché mondial du bricolage (www.lexpansion.lexpress.fr) Numéro 1 du bricolage en Europe avec 30% de PDM (part de marché) (www.unibal.fr) Notoriété déjà existante: l’enseigne est un point de référence des bricoleurs et professionnels (www.groupe-adeo.fr) Son rival anglais (propriétaire des enseignes Castorama et Brico Dépôt en France) a vu ses ventes reculer de 2,4 % en 2013 (www.lefigaro.fr/societes/2013/03) Local Implantation proche du centre-ville

Intéresse le stagiaire le tuteur Lettre à l’attention du tuteur 2  Contacts utiles 3   Compétences professionnelles pouvant être mises en œuvre au cours de la Période de Formation en Milieu Professionnel 4   Consignes pour l’élève 5 et6  Agenda de travail durant le stage 7  Consignes destinées à la réalisation de lafiche descriptive d’activités professionnelles 8  Travaux réalisés par l’élève Annexes N° Page À compléter Par le stagiaire Par le tuteur

(concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PDM absolues et relatives,...) 6. L'Offre de l'UC à partir des 4 variables mercatiques opérationnelles du retailing mix offre de produits et de services gamme, politique de prix, politique de communication de l’enseigne, politique de distribution. 7. La stratégie de l'UC (phase dans le cycle de vie de l’enseigne, axe de développement, positionnement...) 1-2 Analyse de l'UC dans le contexte de son réseau